陈泓冰老师的内训课程
企业标杆思维与精细化管理 （辅导式培训课程）课程大纲 主讲：陈泓冰 企业如何完善目前的管控能力及提升竞争优势？除研究同业企业的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精细化。掌握精细化管理的基本原则、相关方法，提高精细化管理的执行力度，为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设服务。 但是没有标准，何谈精细？精细化管理需要通过标杆管理法，整合、共
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陈泓冰：标杆思维与企业量化管理 （辅导式培训课程）课程大纲 主讲：陈泓冰培训对象：企业领导管理者、高级骨干人员课程时长：2天课程目的： 没有标准，就无法衡量，更无法管理！企业如何完善目前的管控能力及提升竞争优势？必须将任何模块的管理工作尽可能的标准化，实施量化管理。企业如何做到量化？除研究同业企业的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益、标准量，追求任何业务管理中精细化的指标分解。掌握量化管理
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标杆思维与精细化管理 陈泓冰老师独家知识产权课程大纲一、讲座背景: 我们能否在行业内创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的国内外市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，企业还需要进行自身的标杆突破。强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精细化。掌握精细化管理的基本原则、相关方法，提高精细化管理能力，为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设服务。 但是没有标准，何谈精细？精细化管理需要通过标杆思维整合、共享公司各种资源
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标杆思维与绩效提升管理 （卓越绩效标杆管理） 课程大纲 一天版为讲授版、两天版为辅导式培训 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先
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标杆思维与精细化管理 辅导式培训两天版课程大纲（升级版） 全球全面标杆管理之父——陈泓冰老师独家课程为什么学习本课程: 我们能否在行业内创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的国内外市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，企业还需要进行自身的标杆突破。强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精细化。掌握精细化管理的基本原则、相关方法，提高精细化管理能力，为企业管理水平的全面提升和人