陈泓冰老师的内训课程
企业文化对标与主题文化建设课程大纲 （辅导式培训两天版）主讲：陈泓冰时间：两天授课对象：企业高中基层管理者授课方式：讲授、互动研讨、现场案例挖掘分析、方案措施落实课程目的：为深入贯彻公司文化，解决文化落实问题，确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，推动企业各部门工作的协同创新。在两天的培训过程中，专家将组织各部门骨干现场研讨并反思本部门工作中的不足，寻找管理背后的文化问题，并在专家的辅导之下，指导工作行为向理念对标，并现场共同提出符合主题文化的工作标准，及各部门的企业文化落实措施。并可辅导企业建立在同行业中明显更优秀的企业文
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塑造行业标杆——集团公司标杆思维与全面竞争能力建设 （辅导式培训两天版）课程大纲 全球标杆管理之父——陈泓冰老师知识产权课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆
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塑造行业标杆——标杆管理 （辅导式培训两天版）课程大纲 全球标杆管理之父——陈泓冰老师知识产权课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆
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实施标杆管理争创行业标杆 一天版课程大纲 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程一、课程背景: 企业在部分能力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过同业对标和来整合、共享各种资源，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的整体竞争力。 标杆管理是一种管理哲学的方法论，企业如果掌握了这种管理思维，不但可
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实施标杆管理争创行业标杆（研发型企业版） 两天版课程大纲 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程一、课程背景: 企业在部分能力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过同业对标和来整合、共享各种资源，使有效的管理模式内部推广化、扩大化，全面激发人员潜能，以提升企业的整体竞争力。 为什么选择标杆管理？“杆”是参照物，“标”是达到或超越参照物的标准，