陈泓冰老师的内训课程
集团公司标杆管理 （辅导式培训两天版）课程大纲 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 任何行业的企业都面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？集团公司除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行集团内部的标杆
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对标管理与优秀卷烟工厂创建 课程大纲 全球标杆（基准）管理之父——中国第一位国际级管理大师 陈泓冰老师知识产权课程一、讲座背景: 卷烟工厂能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？除了通过对标研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，企业还需要进行自身的标杆创建。需要通过标杆思想来整合、共享公司各种资源，使有效的管理模式内部推
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对 标 管 理 课程大纲 中国第一位国际级管理大师——全球标杆（基准）管理之父 陈泓冰老师独家课程一、讲座背景: 企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，企业还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整
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将对标落实到企业精细化管理 半天版讲座大纲主讲：陈泓冰讲座大纲：一、对标与精细化管理的实现1、标杆管理最终要达到最佳的精细化管理效果2、精细化对标的选题问题二、几种对标落实到精细化的标杆思维工具1、指标数据背后的本质问题2、从根本上解决问题的标杆思维3、管理者的标杆工作能力三、标杆管理深入实施——将对标落实到岗位精细化1、岗位标杆管理与指标的科学分解2、指标的精细化落实3、全员创标与企业标准“沉淀”...
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陈泓冰：电力企业如何做到管理到位 课程大纲 主讲：陈泓冰 电力行业如何完善目前的管理及服务，在激烈的市场竞争中产生自我助推力？或创造业务模块优势？电力企业必须强调过程管理到位、标准精细，追求任何业务管理中的精细化。认识到管理是从人治向法治化过渡的必由之路，掌握管理到位的基本原则、相关方法，提高执行力度，为企业管理水平的全面提升服务。 但是没有管理标准，何谈管理到位？有了目标又如何科学的规划？到位的管理需要