陈泓冰老师的内训课程
实施标杆管理争创行业标杆 辅导式培训两天版课程大纲 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 企业面临很大竞争压力，我们在整体实力上可能不如对手，但我们能否创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管
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实施标杆管理争创行业标杆 首都机场商贸公司一天版课程大纲 中国标杆管理第一人——陈泓冰老师独家课程 标杆管理被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首一、为什么学习本课程: 机场商贸公司如何做到以科学发展观为统领，贯彻“专业化经营、精细化管理、品牌化发展”经营方针，创造更多的业务模块优势？或使原有模块优势加大领先差距？如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力？效益优先、并持续提升服务质量企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、
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陈泓冰：全员文化建设与服务行业标杆塑造 （餐饮、会所版） 服务行业是永远的朝阳行业，但却不是谁都能生存下来。是什么影响了企业的稳定盈利。我们把所有制度解决不了的问题归结于文化的弱势；任何管理背后的问题都是文化不力而引起的。于是—— 我们应该： 从管理深处的哲学来揭密——文化战略决定管理者的思维方式； 从人的本性中揭密——文化管理的价值取向决定员工的职业性格、服务意识与作风； 从强势文化来解密——环境影响人的心态，更加影响到其是否长期保持极佳的状态； 从文化力的研究和成功服务的案
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全员降本增效—从管理角度实现节能减排 （两天版为辅导式培训） 课程大纲 全球标杆（基准）管理之父——中国第一位国际级管理大师 陈泓冰老师知识产权课程一、为什么学习本课程: 企业为何管控成本居高不下，根本原因并非直接成本，更主要的原由在于不善管理“效率成本”，也源于管控思路、工具、管控标准的缺失。企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验降低成本外，还
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陈泓冰——集团企业文化内训师强化训练课程 （各大型集团公司定制版）培训目标Training target为深入贯彻集团企业文化，解决子公司的文化落实问题，企业文化内训师要深入了解集团的文化精髓及内涵，现场掌握集团企业文化核心思想及其与工作实践的具体转化方法。并在各自的文化培训宣贯中，要具备指导子公司围绕集团的文化理念，形成以责任、卓越为主体的能力建设，辅导各中基层单位、部门根据自身岗位特性进行文化理念化育建设的能力。应做到不但将上级公司的要求落实到位，还要协助各单位建设成具有子公司特色的先进、系统的企业文化管理体系的能力，并确保集团文化实施与时