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陈泓冰老师
陈泓冰 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:经营战略 战略规划
  •  企业培训请联系董老师
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陈泓冰老师的内训课程

第一部分:标杆透析 1、标杆管理与其优点 2、国外成功的标杆管理案例 3、标杆管理的类型 4、各类型标杆管理案例学习与效果认知 5、模仿型标杆与创新型标杆管理 6、突破型标杆管理案例学习 第二部分:标杆目标分析与选择 1、和什么、和谁对标?能源优秀企业对标案例 2、对标对什么? 3、哪些项目需要对标 4、现场标杆管理诊断 第三部分:标杆思维 1、标杆创新思维 2、标杆管理的剪刀式思维法 3、剪刀式思维演练与课堂实战:看上去不可能完成的任务 4、标杆管理的谱系图思维法 5、向消费者对标 6、反向标杆管理:从失败中学习 7、向下级和基层对标 8、向自己对标 9、向优秀团队对标 第四部分: ....

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一、什么是标杆管理? #61656; 优秀企业如何实现了质的飞跃? #61656; 标杆管理案例学习 #61656; 标杆管理是企业管理提升的八大工具 #61656; 标杆管理的四种类型 二、标杆管理与战略规划 三、标杆管理与企业文化的关系 四、标杆管理实施中易出现的问题 #61656; 全面标杆管理 #61656; 最优价值与最佳实践 #61656; 成功的标杆管理对企业的基本要求 五、陈泓冰标杆管理项目谱系图 六、 ...... 以下略,具体内容备索:010--62863354...

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第一部分:流程透析 1、流程管理及流程优化 2、国内外成功的流程创新案例 3、流程管理涉及的工作范围 4、流程创新与标杆共建 5、模仿型对标与流程创新 第二部分:流程创新的应用作用与标杆选择 1、标杆管理是流程创新的重要工具 2、 创标突破mdash;mdash;流程创新与创标的观念及作用 3、 和什么流程对标、和什么流程模式对标? 4、 流程创新实战模拟:某电信公司服务问题 5、 流程创新的常规模式与深层次对标的思考 第三部分: 以下略,具体内容备索:010--62863354...

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