管理资源网
宫同昌老师
宫同昌 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:营销服务 网络营销 银行 营销 银行 营销
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
宫同昌老师培训联系微信

宫同昌老师培训联系微信

宫同昌

扫一扫,关注公众号

宫同昌

宫同昌老师的内训课程

单元 什么是服务1.1服务定义1.2服务是无形的1.3服务是一种互动过程 第二单元 服务的价值与意义2.1 优质服务对于企业的价值——增加的收益、更低的成本、正面的口碑、员工的保留2.2 优质服务对于客户的价值——信任利益、社会利益、特殊对待利益2.3 优质服务对于员工个人的价值——技能的提升、职业的发展、情感的满足、自我的实现 第三单元 服务的体验3.1服务和实物评价过程的差异3.2服务的选择和评价#6155;服务的证据#6155;按服务属性选择供应商3.3 服务的消费过程#6155;服务体验#6155;服务接触与关键时刻3.4 购后行为#6155;不满意的归因#6155;服务创新的采用#6

 讲师:宫同昌查看详情


篇 客户关系管理 原理篇 单元 什么是客户关系管理 1.客户关系管理能为企业带来什么 2.客户关系管理的含义 3.客户关系管理的内容 4.客户关系管理与营销的关系 第二单元 了解客户是客户关系管理的开始 1.谁是我们的“客户” 2.如何收集客户资料 3.怎样判断谁是我们优价值的客户 4.怎样对客户进行分类 第三单元 客户关系的维护 1.和客户建立什么样的关系 2.如何让客户感觉物超所值 3.怎样提高客户满意度、忠诚度 4.如何防止客户抱怨和客户流失 第四单元 客户关系管理中的现实问题分析 1.如何才能让客户感觉非常满意? 2.如何在客户满意度和服务成本之间寻求平衡? 3.如何确立佳的服务水

 讲师:宫同昌查看详情


部分 电子商务基础章 电子商务概述1.中国电子商务发展现状2.中国电子商务发展趋势1) O2O模式真正落地2) 移动电商走向成熟3) 互联网金融体系化4) 跨境电商与国际化起步5) 反向定制(C )不再是概念6) 本地生活服务大行其道7) 大数据打开电商新空间8) 智能物流升级9) 智能硬件兴起10) 电商城镇化突围二、网商新现象三、新商业环境第二章 电子商务基础知识一、电子商务的分类1.电子商务定义2.电子商务特点3.电子商务商务分类4.EDI(电子数据交换)的概念二、电子商务运作体系框架1.电子商务的基本组成2.企业发展电子商务面临的三个关键性问题1) 清晰的战略

 讲师:宫同昌查看详情


【课程大纲】 1章 客户关系管理与大数据的关系 1、客户关系管理成为企业的核心能力 2、客户关系管理中的数据分析 3、大数据分析应用的条件 3.1 全面准确的海量数据 3.2 精细化管理理念的倡导 3.3 数据分析和数据挖掘技术的有效应用 4、大数据应用的新进展 第2章 数据挖掘概述 1、数据挖掘的发展历史 2、统计分析与数据挖掘的主要区别 3、数据挖掘的主要成熟技术以及在客户关系管理中的主要应用 决策树 神经网络 回归 关联规则 聚类 贝叶斯分类方法 支持向量机 主成分分析 假设检验 4、互联网行业数据挖掘应用的特点 第3章 客户关系管理中常见的数据分析项目类型 1、目标客户的特征分析

 讲师:宫同昌查看详情


【课程大纲】 一章 互联网 时代的服务体系构建 一、互联网 时代对企业服务的要求 1、互联网 时代企业面临的服务挑战 2、“以客户为中心”的服务理念吻合时代特征 二、客户服务管理体系的主要模块 ★ 客户服务管理体系案例分析 第二章 互联网 时代以客户为中心理念的落实 一、把“以客户为中心”服务理念落实到管理理念中 1、制定以客户为中心的战略 2、让客户获得的价值大化---企业经营中如何利用服务利润链模型 3、使企业的客户资产大化---企业经营中如何利用顾客资产原理 二、把“以客户为中心”服务理念落实到员工的行为中 1、服务行为如何体现以客户为中心 2、服务好内部客户---塑造优秀客户服务

 讲师:宫同昌查看详情


【课程大纲】 一部分 正确认识客户投诉 一章 对客户投诉我们应抱欢迎的态度 投诉的客户是我们真正的朋友 客户投诉是企业建立忠诚的契机 妥善处理客户投诉可以促进销售 投诉处理不当,你将失去顾客 第二章 了解客户投诉的原因 客户投诉的是他的不满 投诉的顾客真实地想要什么 客户投诉的原因 第二部分 建立完善的客户投诉管理体系 第三章 建立投诉管理体系 投诉处理部门的应有的组织架构 投诉管理必须遵循的四个黄金原则 制定投诉管理政策的一般原则 投诉管理政策的三个要点 第四章 建立客户投诉的危机应对机制 投诉危机随时会发生 危机处理的一般原则 客户服务质量改进 流程再造:面向服务质量 提高服务工作标准化

 讲师:宫同昌查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有