李树青老师的内训课程
部分、财务报表与运营管理及成本： ◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资本？◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆ 利润到底是什么？◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？◆ 现金流的概念与作用◆ 怎么资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？第二部分、成本的定义与展望： ◆ 什么是成本及成本管理的主要内容；◆ 工厂成本管理与控制的重要性；◆ 成本观念的更新和现代成本控制；◆ 工厂成本管理与控制的关键点；◆ 为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；◆ 新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么；第
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课程大纲：一、安全管理的基础知识1．什么是安全、为什么需要安全2．意外事故的高昂成本3．推崇的安全价值观4．安全系统的构成5．风险/事故预防逻辑6．如何控制风险1）OHSMS逻辑 2）从三个方面进行风险控制：工程控制、管理控制、人员控制 3）从控制到预防二、引发安全事故的基本要素1．人的不安全行为2．物的不安全状态3．环境的不安全条件4．管理缺陷三、事故的汇报1．事故的分级管理－为什么2．事故的类型 1）未遂事故 2）急救事故 3）工作受限事件 4）损失工时事故 5）死亡3．事故的汇报与分析流程4．发生事故，员工做什么5．收集信息 1）事故报告必须回答的5个问题 2）控
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【课程纲要】前言：1、21世纪的挑战2、学习推行5S的意义？3、很多企业推行5S失败的原因？4、学习5S正确的途径和方法章：5S的内容、起源与发展1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝2、5S在世界的风起云涌3、中国5S发展历程4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。第二章：5S在精益生产方式中的位置及其作用1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？2、精益生产的目标及主要模块构成；3、5S在精益生产方式中的位置及其作用4、5S与其他精益生产模块应用组合模式及推介；5、各种5S与精益其他模块组合应用案例介绍第三章：5S的内容和基本原理1、5S的基本定义2、5S的初级阶段的主
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8D适用范围该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题；8D方法就是要建立一个体系，让整个团队共享信息，努力达成目标。8D本身不提供成功解决问题的方法或途径，但它是解决问题的一个很有用的工具；亦适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决；面对顾客投诉及重大不良时，提供解决问题的方法。8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题的、有效的方法。8D的目标提高解决问题的效率，积累解决问题的经验；提供找出现存的与质量相关的框架；杜绝或尽量减少重复问题出现；8D格式的原则上针对出现的问题，找出问题产
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前言：为什么要学习PDCA？1、从企业战略角度的思考认知2、从企业战略目标分解和落地的角度思考认知3、从执行和实现目标的角度思考认知部分：PDCA的基本概念、由来和发展1、 PDCA的基本概念和内容PDCA解决问题的4个阶段和10个步骤PDCA循环的特点（从宇宙哲学角度理解阶梯、螺旋和循环）2、 PDCA在现代工业文明进程中的地位和作用PDCA对美国工业文明的贡献二战后日本的崛起与PDCA改革开放中的中国企业与PDCA3、 PDCA和各种管理理论的关联和区别管理是什么？管理的基本要素有哪些？东西方管理理论的共同点和本质区别有哪些？4、 我们如何学习PDCA？图形解说及案例介绍课堂互动练习及点评
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课程提纲：引子1、通常制造企业是如何进行换模的？2、如果诊断快速换模的瓶颈（技术瓶颈、管理瓶颈）？3、快速换模与交货期、在制品及生产计划之间存在着何在种关系？4、目前世界上有效率的快速换模是如何实现的？5、案例导读章、快速换模换线（SMED）的目的1、生产批量、WIP、LT、产能、交期的背景关系2、SMED的优点3、SMED对柔性制造效率（产能）的影响第二章、SMED的意义1、lead time与Setup time2、如何缩短制造周期3、换模换线时间4、换模换线时间的一触化(One Touch)5、结合案例进行课堂案例讨论第三章、换线和换线模拟1、换线换摸时间分析2、换摸换线作业中的浪费第四