李树青老师的内训课程
部分：TQM的基本概念及在精益生产中的位置与作用 1.什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？ 2.精益生产的目标及主要模块构成； 3.TQM在精益生产方式中的位置及其作用 4.TQM与其他精益生产模块应用组合模式及推介； 5.各种TQM与精益其他模块组合应用案例介绍 第二部分：TQM（全面质量管理）原理 1. TQM的特点和关键 2. TQM的定义：“三全”原则的TQM、以人为本的管理、 突出改进的动态性管理、综合性的管理 3．TQM的思想基础和方法依据:“4一切”出发点 4．TQM与ISO9001分析 第三部分：TQM的任务和内容 1． TQM的目标和任务： 4大品质：人、事、物、环的
讲师：李树青查看详情
章：精益阿米巴概念和系统：1、“精益阿米巴”是以精益思想和消除浪费为基本原则（灵魂），融合西方所有的管理哲学和东方的管理哲学（骨骼），吸纳百年来各种代表性的管理学说理论和管理体系学派（器官、肢体和皮肉），以阿米巴核算体系为血脉和经络，以马克思列宁主义毛泽东思想，邓小平理论为指导思想，以走中国特色共同富裕的社会主义道路为方向，以实现中华民族的伟大复兴为己任为远大目标而构建的中国式管理系统。这个系统适合人类社会的一切行业组织，不分国界、不分行业、不分企业性质和规模 ，也包括医疗、银行、学校、政府、军队等所有上层建筑组织。2、阿米巴溯源及DNA（遗传基因）分析；从管理学的起源和发展脉络追溯阿米巴的D
讲师：李树青查看详情
部分：如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用1、制造业经营多变的市场需求对生产与物流控制（PMC）的新要求2、缺乏协调性和系统优化的PMC组织架构与运作给企业运作带来种种问题3、如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制。4、PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门的配合协作第二部分：如何有效进行生产计划与控制一、如何做好主排程生产计划1、不同产销型态下的生产计划方式关键2、存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧3、订单式生产的「主排程」模式与执行技巧二、如何做好细排程生产计划1、细排程的功能需求分析2、如何避免排程作业的陷阱3、如何做好产能负
讲师：李树青查看详情
课程内容大纲：前言：新时期的竞争和挑战客户要求：多品种、少批量、快交期。对企业和客户都成为“死穴”的三个要素：品质（高质量）价格（低成本）交期（快速度）交期对客户和企业都意味着巨大的利润目前的经济形势给企业带来的压力危机=危险中的机会看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展？关键是传统生产方式的制约。部分：企业存在的问题1、企业普遍存在的问题2、对大量的浪费视而不见3、精细化管理、规范化管理、精益管理的区别？4、精益管理是系统工程，就像一个人的身体，哪个部位不好身体也不会健康。精益是战略，精细是战术。精益把价值摆在位，一切要有效益。精益化是目标和方向，可以不断提高标准的科学性、
讲师：李树青查看详情
部分、财务报表与运营管理及成本：资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；企业的资金从何而来？流向何处？什么是流动资本？企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？利润到底是什么？企业怎样去盈利，为什么盈利？现金流的概念与作用怎么资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？第二部分、成本的定义与展望：什么是成本及成本管理的主要内容；工厂成本管理与控制的重要性；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提鸡蛋定理对企业的价值
讲师：李树青查看详情
部分：精益研发与工艺规划设计系统的概念及目前存在的问题精益工艺规划和设计系统的概念（内涵和外延）及在精益敏捷制造系统中的地位和作用。解决工艺规划和设计分析系统问题的步是把目前传统工艺规划和设计分析系统所有的问题都挖出来“嗮一嗮”；识别清楚“问题”等于解决了一半“问题”。传统生产工艺管理和精益工艺管理的区别。从落地企业战略角度来挖掘问题和思考从战略目标分解和落地的层面来挖掘问题和思考从客户和制造的角度来挖掘问题和思考日本和世界优秀工厂工艺规划和设计分析系统案例介绍现代企业工艺规划和设计分析系统模型图介绍解说工艺规划和设计分析系统必须从执行落地企业发展战略的角度回答如下：• What？ 产品和质