李树青老师的内训课程
部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM中国企业为什么需要TPMTPM的发展历程世界500强的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目标何谓全员设备管理TPM第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝与设备相关与生产相关与流程相关与经营相关5S与自主保养11法宝计划保养8法宝个别改善3法宝间接部门效率2法宝安全管理1法宝第三部分：科学管理——设备专业保全实务走近先进的设备管理什么是直升飞机式的设备管理如何编制专业保全的体系如何制订保全方针战略如何制订设备管理及PM基准如何编制保全日历保全工事的准备方法设备品质会议的召开突发故障的分析管理设备台帐履历的管理无故障管理方法如何建立科学的设备月
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部分、制造业需要IE（工业工程）什么是IE（工业工程）？ IE范畴之争 IE风行世界 IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法” 做改善的管理者改善企业文化，IE才有用学习IE（工业工程）对我们有什么好处？现场IE活动的定义与效果从IE角度看企业综合竞争力泰勒制在制造业中的应用价值工业工程的现状和导入的条件第二部分、现场管理人员效率化必备意识现代生产管理发展趋势 多品种少批量的客户要求的挑战 生产活动的目的与意义 生产效率与企业竞争力第三部分、现场管理人员效率化意识： 增值意识与成本意识 效率意识 问题意识与改善意识 生产效率的衡量指标第四部分、提高生产效率的基本原则 ABCDEF法则及运用 QC
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第一单元、质量管理发展历史概述 全面质量管理发展历史概述 世界范围内TQM的实施状况和代表人物 PDCA、戴明和全面质量管理 企业体质强化与改善 TQM的基本理念 TQM的特点和其发展的历史 TQM和ISO9000及其它管理模式的对比 TQM的组织形态和架构第二单元、全面质量管理原理 TQM的特点和关键 综合性的管理 TQM八大原则 TQM的基本观念TQM的人员管理 TQM的思想基础和方法依据 全面质量管理的地位如何？质量培训工作TQM的工作方式和理念 全面质量管理的原则 员工导向和管理承诺 企业持续改善和业务的连续性 第三单元、导入TQM的八个步骤 TQM推进委员会 TQM工作小组
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部分、财务报表与运营管理及成本：资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；企业的资金从何而来？流向何处？什么是流动资本？企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？利润到底是什么？企业怎样去盈利，为什么盈利？现金流的概念与作用怎么资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？第二部分、成本的定义与展望：什么是成本及成本管理的主要内容；工厂成本管理与控制的重要性；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；第三部分、做好时间管理是成本管理与控制的前提鸡蛋定理对企业的价值与
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部分：5S/6S入门1. 5S/6S运动的兴起 1）5S/6S在日本如何成为质量、成本、交货期的保护神2）5S/6S 6S在中国的兴起3）5S/6S是世界企业不可缺少的必修课2.用5S/6S减少企业以下几方面的浪费： 1)资金的浪费2)场所的浪费 3)人员的浪费4)士气的浪费5)形象的浪费6)效率的浪费7)品质的浪费8)成品的浪费3. 5S/6S创造有竞争力的企业经营环境 1）5S/6S与洁净的工厂2）人造环境与环境育人3）用5S/6S提高内外部顾客的满意度4.5S/6S推进方法-案例分析 1）整理（SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除