“SMED----快速换模”实战培训_李树青_企业内训课程

“SMED----快速换模”实战培训

培训讲师：李树青

讲师背景：
李树青老师精益生产研究会会长首席精益生产专家国家注册企业培训师质量体系审核员山东省经贸委职业经理人培训中心特聘讲师省经贸委中小企业成长工程专家讲师团讲师山东培训师俱乐部常务理事高级管理咨询师实践/学术背景曾担任日资企业高层管理职务多年，有2 详细>>

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“SMED----快速换模”实战培训详细内容

“SMED----快速换模”实战培训

课程提纲：

引子

1、通常制造企业是如何进行换模的？

2、如果诊断快速换模的瓶颈（技术瓶颈、管理瓶颈）？

3、快速换模与交货期、在制品及生产计划之间存在着何在种关系？

4、目前世界上**有效率的快速换模是如何实现的？

5、案例导读

**章、快速换模换线（SMED）的目的

1、生产批量、WIP、LT、产能、交期的背景关系?

2、SMED的优点?

3、SMED对柔性制造效率（产能）的影响?

第二章、SMED的意义

1、lead time与Setup time?

2、如何缩短制造周期?

3、换模换线时间?

4、换模换线时间的一触化(One Touch)?

5、结合案例进行课堂案例讨论

第三章、换线和换线模拟

1、换线换摸时间分析?

2、换摸换线作业中的浪费?

第四章、SMED 法的基本概念与基本原则

1、SMED快速换模五步改善法

2、SMED的改善的各种工具方法

3、模具的各种固定方法改善

4、模具的调整与定位方法

5、搬运浪费的改善

6、模具标准化的改善

7、SMED 改善案例与技术示范（图例）

8、快速转产的概念

9、快速转产的四点改善方案

10、快速转产的工作流程和工作分工职责

11、转产过程普遍存在的问题及重点留意事项

12、快速换模八步骤

13、环境与作业空间

第五章、动作经济的原则

1、使用身体部位的原则

2、配置及设备的原则

3、辅助设备设计的原则

第六章、SMED之推进方案

1、STEP1 动作浪费的消除

2、STEP2 作业改善

3、STEP3 模具改善

4、STEP4 设备改善

第七章、POKAYOKE防误法

1、POKAYOKE的认识

2、POKAYOKE在产线与设备上的具体运用

3、POKAYOKE的案例分析

第八章、SMED的标准化、实例与技巧

第九章、著名外企经典改善实例分享

总结、交流、答疑

讲师介绍：

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