陈光老师的内训课程
以现金流量管理为核心的财务控制 主讲：陈光老师培训特点： 针对企业财务管理重点的偏差，借鉴国际流行的现金流量管理体系，结合国内企业特点和实际情况，以推进企业价值增长目标，以现金流量管理过程为主线，重点培训现金流量管理目标定位，现金流量计算、预测、控制和分析方法。通过培训使学员抓住财务控制的核心，学会设计现金流量管理制度，掌握现金流量管理方法，达到事半功倍的效果。培训师在培训后，还可以根据企业的需求和委托，进一步提供财务控制制度设计的咨询服务。一、揭开企业现金流至尊的奥秘1. 如何认识企业现金流活动2
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新会计准则学习与税收筹划运用 课程大纲课程大纲的目标：通过开展新会计准则与税务筹划培训，使学员能系统学习新会计准则的体系框架，掌握其核心要点、与现行会计制度体系的主要差异以及对税收的影响；学习新会计准则的比较与衔接；了解房地产税收筹划；掌握税收筹划的相关知识和技术手段，进一步提高财务人员会计知识、提升财务管理与运用。大纲内容概要：第一天上午9：00——12：00 主要内容为新会计准则及其相关 1. 新会计准则的体系变化与核心要点： 1. 上市公司所得税会计的处理：这点的奥妙
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世界金融危机下的企业风险管理及资本运营课程目的：在当前的金融危机的影响下，各个企业都在进行过冬的准备和实施一相关的方案，当中财务方面就是企业面临最大的挑战和风险，为了使企业能够错过这个时期的危机，企业的管理人员必须了解现代资本运营的相关概念；理解企业资本运营的主流手法感觉企业资产按几何级数增长的操作实务；熟悉如何借用别人的大笔资金开展自己公司的事业，初步掌握项目包装的要旨和技巧；学会辩证地看待资本运营的利弊，如何控制企业存在的一些风险，通过系统学习使学员了解风险管理与内部控制制度的框架包括风险管理的概念和思路、实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素、风险管理与内部控制制度关键因素的
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新会计准则的变化及应对 课程大纲第一部分 新会计准则与税法的主要差异新会计准则和税法的主要差异仍在于收入和投资收益实现的确认以及费用扣减时间，可扣减性上的不同。(一)收入实现确认差异收入分为销售商品收入、提供劳务收入和让渡资产使用权收入三类，分别看下它们在确认上的会计、税法规定差异1、销售商品形成的收入企业销售商品时，新准则规定同时符合五个条件才确认收入：(1)企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方；(2)企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出
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《如何建立一个优秀的财务部门》课程大纲 主讲人：陈光课程目标: ◆ 公司为什么需要财务部门？ ◆ 什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢？ ◆ 优秀财务团队具备的基本特征？ ◆ 建立财务部门，哪几件事情是最基础的呢？ ◆ 财务部门的日常管理应该做哪些事情？ ◆ 财务部门的组织结构怎样设置？ ◆ 财务部门岗位分工怎样才科学合理？ ◆ 财务部门的基本工作流程和工作职责有哪些？ ◆ 在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢？一、财务部门