陈光老师的内训课程
制造业成本核算与控制课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性 • 传统成本管理的基础 • 会计标准的局限性 • 传统成本核算模型局限性:多因一果 • 传统成本控制方法的局限性 • 目标成本法的局限性A4、CSS成本体系原理A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象A4.4 成本核算模型A4.5 成本核算模型类别:白箱、黑箱、灰箱A4.6
讲师：陈光查看详情
企业税法知识讲解（企业所得税、增值税部分）及纳税筹划大纲陈 光第一部分：最新法规及税收优惠政策解析与运用一 企业常规税法常识1. 企业所得税方面：我们优先要考虑什么税法知识，才能对企业有用？2. 国税总局新政策解析及应对：◆境内外股权节税◆税收强化征管 所得税筹划◆新办企业所得税筹划◆外资企业搬迁节税 ◆2007年-2008年如何规划子公司及分支机构节约所得税◆利用《中华人民共和国企业所得税法》优惠避税新办企业所得税筹划新会计准则中有关税收政策的解读 ◆ 存货准则主要内容与原准则及税法区别 ◆长期股权投资准则主要内容及差异 ◆投资性房地产准则的主要内容及差异 ◆固定资产准则的主要
讲师：陈光查看详情
企业年度全面预算控制管理课程特点: 企业面临增长以及亏损的压力越来越大,因此在企业对于资金如何使用，以及使用效率上必须做到精准,对于内部流程中各节点必须加以控制才能减轻企业运营的负担。本课程在此背景下,针对企业年度全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、预算控制和预算考核方法的运用.课程大纲: 一、年度全面预算管理体系构建 1. 全面预算管理的含义 2. 全面预算管理体系 3. 预算管理组织及其协调 4. 预算管理误区及其改进 5. 典
讲师：陈光查看详情
企业内部控制与风险合规管理 【课程目标】 ●通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识 ●掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进 ●掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 ●掌握财务风险评估方法，并有效采取措施控制与防范风险 ●深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，打造系统“防火墙” 【课程大纲】内部审计篇一、内部审计的基本概念 ●内部审计的概念：牵制与平衡的原理 ●内部审计的角色：不仅仅是消防员； ●内部审计过程：仅仅是检查发票？还是检查流程？ ●基本审计方法：抽查、实地观察、标杆法 案例1：内部审计如何找到关键控制及问题点——
讲师：陈光查看详情
企业内部控制与风险防范公司的发展正如帝国的兴衰，不断产生，不断兴盛，又不断消亡。但是也流传着许多公司帝国不老的传说。我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇，但是有谁问过，他们为什么？管理创新、简化操作，几乎是这些企业的不二法宝。内部控制制度是这个法宝的“灵魂”。很多跨国企业都有两本必读的“圣经”，SOP就是其中的一本。本训练课程就是要带领学员解读SOP的真经所在，掌握内部控制基本理念和原则，通过实例分析，能够掌握构造内部控制系统和流程优化的基本方法。 ●公司什么时候最需要规范和控制？本课程将告诉你内部控制构建的最佳时机； ●内部控制系统运行的最大负作用是“牺牲效率、培养
讲师：陈光查看详情
企业内部控制课程大纲 ——风险防范策略和方法总体策略内容：找出企业内部控制及风险的策源地内部控制原理、操作流程、策略与方法企业风险管理、内部控制风险的解析与应对交流内容：上午9：00-12：001. 企业内部控制基本原理解析（2小时） 内部控制到底要做什么？从哪个环节开始做？： 1、通过对现有企业管理制度与流程的梳理，找到内部控制关键点或者“控制节点” 2、企业决策层面对企业中可能存在的风险所做的决策定位； 3、企业应先从现有的制度与流程中，进行阶段性改造； 设计有效的组织架构，使管理层能方便地随时监控业务发展，并促进公司内部信息的 交流和共享。 在组织中贯彻高层领导对于企业管