陈光老师的内训课程
中国核能集团总部高管财务管理 课程大纲第一篇 企业领导财务一点通1. 企业领导必须掌握的财务知识1. 财务管理的核心：控制风险与价值管理2. 财务管理职能：资金管理、供应链管理、财务分析、配置管理、计划管理与预算管理3. 财务定位：利润、市场份额、现金流，你到底要哪个？4. 高管眼中的财务视野：必须具备的财务素质与习惯2. 财务的奥妙在哪里？1. 三大报表基本内容2. 投资人眼里的金凤凰：三大报表如何看？如何鉴定企业是最受投资人欢迎的？3. 税务局眼里的“微软”：三大报表与税务的关系。4. 股民眼里的“蓝筹股”：三大报表就是一场“2012服装盛宴发布会”5. 政府职能部门眼里的“企业新星”：
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〈〈企业财务增长的金钥匙----企业内部控制与税收筹划〉〉课程背景： 如何保证企业人、财、物的安全和完整？ 如何确保企业经营信息的客观、完整？ 如何确保企业的制度和经营决策得到有效的实施？ 如何提高企业运作效率和投资者回报率？ 当财务人员正头疼于两头埋怨的尴尬境地时，企业内部控制将会教您如何将财务走入企业流程，从而降低成本，资金流动高效， 使企业内部流程紧密衔接高效。 内部控制：是指一个企业的各级管理层为了保护其经济资源的安全、完整，协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部业务流程，形成一系列具有控制职能的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化，使之成为一个较为严密、完整的体系
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《非财务人员的财务管理》授课形式：(讲解\案例\中场活动\角色扮演\管理游戏\)第一单元：财务管理基础 1、非财务人员财务管理的财务流程 2、非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效 3、非财务部门与财务部门财务管理的区别 4、对非财务人员实施财务管理的基本方法 5、企业财务管理的目标及基本内容 6、企业财务信息在企业的传递流程第二单元：财务报表分析 1、企业财务报表的内容及基本功用 2、企业财务报表的制作及阅读技巧 3、企业财务报表分析及其基本方法 4、报表分析与企业三类活动的关系 5、企业财务报表分析报告编制方法 6、企业财务报表分析的历史局限性第三单元：预算
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房地产企业内部控制以及政策解读课程收益掌握财政部2010年4月政策指引的精髓，把握当下房地产内部控制的真正意义，为企业下一步的战略布局打下坚实基础。a)前瞻性：中国房地产企业风险控制管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性，很难从其他行业借鉴相关风险管理模式，一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的内部控制模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在一天的学习中掌握国内最为领先的内部控制管理模式：此外，如何解读财政部关于内部控制的规范指引，把政策转化为企业战略布局的重要依据。b)操作性极强：学习的目的在于应用，案例分析、流程管控、组织分析工具可以帮助学员企业迅速掌握内部控制技
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成本分析与控制课程背景：传统的成本分析与控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的分析与控制；如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。因为据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产；效率损失成本
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财务管理与项目管理 课程大纲课程目的：掌握财务管理在项目管理中的应用与控制，学会如何利用财务管理工具把握项目管理进度，做好企业内部控制以及项目风险控制。 1. 项目前期准备评估阶段——财务准备1．项目规划阶段。说明：企业的发展规划和长远战略是否与当前项目有冲突，是否有资金来源支持项目的开展？在项目的运作过程中是否有足够的现金流量作为保证？在此阶段财务人员主要考虑财务计划和资金是否有能力支持该项目，支持力度有多大，以及外部融资环境及融资成本？尽量避免项目太多，过度争夺企业的有限资源，造成一事无成的局面。2．项目概念发展阶段。说明：对项目进行的可行性研究分析及自身业务发展需求的研究。要对业务发