陈光老师的内训课程
《全面预算管理体系和实施》 以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。培训特点 针对企业全面预算管理健全性、科学性和实施过程中存在的问题进行培训。以预算管理组织设置和协调为前提，以盈利规划为目标，以全面预算管理实施过程为主线，重点培训全面预算管理制度的设计思路，预算目标确定、预算编制、预算控制和预算
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《企业组织成本控制课程大纲》第一天课程安排 1. 企业成本控制的总体趋势1. 新的财务模式的变化使得企业对财务绩效的要求更高；企业财务职能的变化：从低效率向高效率的转变财务模式的变化：从静态管理向动态管理的快速转变。动态管理：经营上的辅助决策人财务角色多样性流程重组增值服务降低成本案例1：国家电网集团是如何做好财务绩效的？2. 财务职能的新定位：向决策机构过渡A：决策支持：业绩评价与分析关键指标评定目标设定与分解投资融资的计划匹配财务计划现金流预测项目价值分析案例2：江苏某个电厂是如何做好全面预算管理的？案例3：辽宁某个国内最大的垃圾处理厂是如
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《企业投资风险评估与控制》大纲 在风险投资过程中，无论是资金投入还是退出，都需要对被投资企业进行价值评估。然而按照会计准则和财务会计制度和方法计算出的会计利润并不等于企业持有的现金，税后利润并不是公司可以用来分配给股东的现金红利或可用于再投资的资金。而且，会计利润受到会计核算方法的影响，譬如存贷计价方法、折旧提取方法、成本核算方法等都会影响会计利润。可见，会计指标体系不能有效地衡量企业创造价值的能力，会计指标基础上的财务业绩并不等于公司的实际价值。课程作用1．通过风险案例分析，促使企业提高风险管理意识。2．通过指导企业识别、分析和控制现在和将
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纳税与合理避税课程大纲 主讲人：陈光课 程 目 标：◆与中国最著名的纳税筹划专家面对面交流◆研讨税制改革后的避税筹划新思路◆通晓成功避税的基本要求及相应策略◆通晓各税种避税筹划的操作方法◆全面提升避税筹划的技巧, 降低企业15－20的税收成本◆了解合理避税空间与各税种避税方法◆降低企业税务成本,提高企业竞争力,提高企业盈利能力课 程 大 纲：第一部分 避税筹划基本知识◇ 避税筹划相关概念◇ 避税筹划的原则◇ 纳税筹划的好处及体现◇ 企业当前避税的重点及新思路第二部分
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〈〈经营财务分析与税收管理筹划〉〉培训学员： 财务人员，总经理以及中高层管理人员课程大纲：一 财务经理的职责与定位二 如何通过财务分析确定企业的改进方案 ➢ 营运资本控制——有效控制资金效率及风险 ➢ 目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险 ➢ 财务比率综合运用 ➢ 现金流量分析 ➢ 经营分析应用中的关键问题三 通过预算管理提升公司经营效率 ➢ 怎样的预算管理体系是合理的 ➢ 预算的基本流程及方法 ➢ 财务经理在预算管理中的角色和职能 ➢ 如何让预算得到有效的执