陈光老师的内训课程
房地产建筑施工行业营改增主讲：陈光老师 一、背景资料房地产业、建筑安装业、金融保险业与生活服务业从2015年“两会”就提出由当前的征收“营业税”改为“增值税”，“千呼万唤不出来，犹抱琵琶将露脸”，2016年3月5日，李克强总理在政府工作报告中明确指出：从2016年5月1日开始，将“营改增”试点范围扩大到“房地产业、建筑安装业、金融保险业与生活服务业”，确保所有行业税负只减不增。3月8日财政部与国家税务总局联合下发了财税字【2016】32号文与国税发【2016】32文，就“营改增”的组织机构、工作准备、地国税数据移交等工作设定了最后期限，可谓是“山雨欲来风满楼”，“营改增”已到了最后收官决战
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《高绩效财务团队建设》 主讲：陈光老师 • 新时代下财务领导状态和财务领导气质的综合培育 • 精准把握公司战略和组织架构 • 提高沟通技巧和完善财务部门管理方式 • 组建高效和实用的财务团队 • 财务经理人如何与其他部门协同工作 各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。 • 一、超脱看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人 • 职业定位——你想成为一怎样的财务经理人 • 公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门 • 业务部门的利益与公司的利益
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2016年财务、税收、内部控制转型 ——如何做好转型规划 主讲：陈光老师第一部分： 税收筹划转型问题探讨一、企业导致税务稽查的根本原因分析及应对二、企业税务筹划如何做好事前规划？三、如何应对税务危机？相应的策略是什么？涉税岗位如何提前做好防范？四、税收法律知识的储备与全员运用五、税务管控：如何开发票从而达到节税的目的六、全员动员：如何对公司员工薪酬进行节税规划与安排七、合规运用：税前扣除项目的合规运用八、技术处理：如何将业务进行拆分，从而达到涉税利益最大化第二部分： 财务管理
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2016年全面预算管理的布置与落实 主讲：陈光老师 ➢ 谁来组织做预算 ➢ 如何布置预算编制工作 ➢ 如何控制全面预算 ➢ 如何调整全面预算 ➢ 如何分析全面预算 ➢ 如何考核全面预算 ➢ 如何解决预算中的难点？总裁/总经理、财务总经理等企业中高级管理人员一、谁来组织做预算（一）什么样的企业需要全面预算管理（二）全面预算管理由谁来领导（三）全面预算管理由谁来组织实施二、如何布置预算编制工作（一）谁需要编制预算（二）需要编制哪些预算（三）依据什么来编
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2016年税收筹划 课程大纲——如何做好税收筹划 主讲：陈光老师 税收筹划若干基础性问题探讨 税收筹划方法和新思维 税收筹划支持体系与项目管理 企业涉税风险管理 实务专题税政指南与纳税筹划 总裁/总经理、财务总经理等企业中高级管理人员税收政策前瞻：一、2016年房地产、金融行业营改增对行业的后续影响：1、发票问题：没发票怎么办？2、合同问题：如何签定合同更有利于合理避税？3、对业务定价及业务促销问题：如何设计合理定价更有利于税
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中小企业“股权激励机制”的培育与操作.授课内容大纲序 股权激励的背景：一、家族式企业的快速成长与激励机制问题二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化四、后金融时代的中小企业发展问题序二 股权激励的价值1. 资本、注册资本、股本等相关股权有关的基本概念 二、什么是股权激励 三、股权激励对中小企业有什么价值 案例1：哈尔滨一家年产值1亿元，净利润达到3千万元的中小制药企业，在没有实施股 权激励方案前，企业发展达到一定高度后停滞不前，经过改造并引进美国资本，进行 了公司治理，目前已经成为在美国主板的上市公司。 第一章 为什么要建立（柔性）动态