陈光老师的内训课程
公司财务分析与风险防范 培训目标：怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过财务分析发现风险并防范风险？怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。课程收益： 掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。 量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的
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非财务人员的财务管理八大关键技能 主讲人：陈光培训特点： 非财务经理如何用最短时间、最简单方法掌握企业理财的关键是本专题的培训目标。培训内容重点突出：理财目标定位、盈利计划确定、资本运营策略、预算编制方法、财务控制手段、财务报告阅读技巧、关键指标分析、KPI指标评价、税收筹划和风险预警等。在培训中注重削支强干、化繁为简、由浅入深、案例分析，使培训对象快速掌握企业聚财、生财、用财和理财之道，并应用于企业经营管理之中。一、准确定位企业理财目标的技能1. 企业理财目标及其协调2.
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《地产战略投资决策与财务报表分析》课程大纲通过学习：学会选择优质地产项目，用于投资决策、财务分析、收购与并购项目及针对投资做好预算。通过学习：了解投资人最看好的项目是什么？为什么会如此选择这类的项目？ 1. 战略投资与报表分析长期投资决策程序：先要搞清如何选择项目以及投资的目标是什么？如何选择一个好项目？投资人的整体投资方向 – 行业发展趋势的整体判断 – 竞争能力分析 – 管理团队能力考核 – 财务分析 • 盈利模式 – SWOT分析 – 经营模式你所投资的目标是什么？ • 投资的
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《制造业成本核算与控制》课程大纲：引言：有效的财务管理 = 净现金产生机制+成本控制机制什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的7大浪费一、成本体系的原理A1、成本和费用的定义和分类A2、客观的多因多果成本运动过程A3、传统成本管理的局限性 • 传统成本管理的基础 • 会计标准的局限性 • 传统成本核算模型局限性:多因一果 • 传统成本控制方法的局限性 • 目标成本法的局限性A4、CSS成本体系原理A4.1 产品成本概念:顾客和企业的定义A4.2 成本管理对象: 有形和无形成本对象A4.3 成本控制过程:资源-作业-成本对象A4.4 成本核算