陈光老师的内训课程
《公司财务管控体系建立与风险管理》 主讲：陈光老师 • 新时代下财务领导如何时管控财务体系 • 精准把握公司战略和组织架构 • 完善财务部门管理体系 • 建立管理体系与风险管理的预防 • 财务经理如何建立风险意识 各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。第一部分 集团财务管控体系 1. 企业财务如何做好经营趋势分析？ 1. 如何敏锐掌握国家宏观经济政策？ 2. 如何解决2014年以来税收政策变化？营改增的下一步如何适应？10月1日起实施新的固定资产加速折
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2016年税务角度 商业模式优化路径与策略课程大纲 主讲：陈光老师 如何做好税收筹划与经营模式设计 基于税务的经营模式问题探讨 经营创新中的税收筹划方法和新思维 税收筹划支持体系与项目管理 实务专题税政指南与纳税筹划 总裁/总经理、财务总经理等企业中高级管理人员税收政策前瞻：一、2016年房地产、金融行业营改增对行业的后续影响：1、发票问题：没发票怎么办？2、合同问题：如何签定合同更有利于合理避税？3、对业务定价及业务促销问
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金融行业营改增主讲：陈光老师 一、学员收益我国“营业税改征增值税”，将对金融业税收政策进行重大调整。作为金融业企业如何采取有效措施管控企业的税负与涉税风险，避免不必要的损失，是本课程的主要收益。其次，通过深度分析“营改增”对金融企业的影响、金融企业如何采取“营改增”应对策略，以及“营改增”后的实务操作讲解，能使学员全面掌握增值税相关政策，提升增值税税务与账务处理操作技能，是本课程的重要收益。财师汇专家近期会持续为大家解答相关政策和疑难！二、适用范围总裁/总经理、财务总经理等企业中高级管理人员三、课程大纲第一讲 2016年“营改增”最新政策与动态一、2016年“营改增”最新动态二、2016年
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企业并购重组的财务筹划 ——财务战略策略和方法 主讲：陈光老师为何2015年新三板成为市场热点？为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求，部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职？…时代变了，你的财务管理模式还是那样守旧吗？1.董事长、CEO、总经理（总裁）、分管财务副总经理、财务总监；2.各职能部门财务经理；3.营销及销售系统财务总监、财务骨干；4.公司各部门财务骨干员工等。1. 企业并购重组财务策略（3小时） 1.并购重组财务风险控制 2.并购重组财务体系 3.财务并购战略
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2016年业财融合新趋势主讲：陈光老师 一、学员收益 树立正确的成本费用理念管理费用如何适度控制2015年财务新变化：财务从记账式管理向全面业务型、资本运营型转化财务管理的新变化：全面服务型管控模式二、适用范围 总裁/总经理、财务总经理等企业中高级管理人员三、课程大纲 一、现代财务如何转型？2015年财务新变化：财务从记账式管理向全面业务型、资本运营型转化财务管理的新变化：全面服务型管控模式全面业务型、全面财务型企业管理模式对财务的要求二、借助财务分析，支持业务发展：财务如何帮助业务做好经营分析为什么公司看起来庞大，却利润很少？公司营业收入传递的财务信息：如何从较少的利润中