《财务如何时迈向CEO》课纲

《财务如何迈向CEO》课程简介
——全新财务理念，掌握财务转型最核心的成功之道
主讲：陈光老师



何谓真正的好财务？何谓真正的优秀CFO？
为什么财务需要彻底转型？为什么财务始终得不到企业的重视？工业4.0时代、大数
据时代、2016经济的寒冬下，财务又将往何处去……
在当今时代，随着互联网+的兴起，企业开始步入转型的大潮，过去，老板靠关系，
业务靠订单，财务靠偷税的粗放式经营还能不能继续走下去？……
故本课程围绕“新型财务模式”的困境与企业现状，以全新经营理念为主要理论依据，
为财务指出了全新的转型模式，让财务真正成为企业未来最有竞争力的CEO的候选人
。



各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。



请思考：
1、现在的企业是不是都是微利？
2、改革开放前30年，企业经营模式是“老板靠关系，业务靠订单，财务靠偷漏税”；
如今互联网+四个新常态下，企业经营模式发生了质的变化，而很多财务仍然没有看
到或者看懂这个趋势。
3、宜家家居成为中国“宠儿企业”的真正原因：先研发，后采购；还是“先采购，后研
发”？为什么经营模式变了，财务受到企业的重视了？
4、财务的真正隐忧是什么？税务风险？法律风险？工资却少得可怜。
5、财务不受重视的关键是什么？
6、如何让财务真正得到企业的重视，并有可能成为企业的CEO?
A、财务新趋势！（若干个案）
1、时代背景：四个新常态与财务的关系
1）2016——2020年年是精英型企业的时代，同理，精英型财务的时代也将到来。
2）新三板对企业经营与财务模式的重新定位与思考
3）智能化时代、大数据时代对财务的新要求
2、财务如何顺应时代变化
1）个案争鸣与思考：当前财务现象ABC
2）财务价值观的新变化
3）个案争鸣：偷税给企业风险带来的思考
4）业财融合到底是炒作还是真正的行业趋势？
5）企业的未来是拼业务订单还是拼财务？
3、财务的明天在哪里？
B、财务如何让企业看到价值！（若干案例）
1、请思考：如何创新税务规划？
1）国税、地税合并对企业财务的影响：会计岗位危险了！
2）房地产、金融行业营改增对企业财务的影响：
3）你会税务规划吗？财务不担责，还可得到企业重视的税务规划应该怎么做？案例
分析：没有发票、超标的税前扣除项目，你如何为企业设计可实施与可落实的税务规
划？
4）新的税务风险分析：波司登的税务风险带给财务的思考：是放业务高管一马还是
不放？业务为什么能抓住企业的税务漏洞？
5）如何从战略角度为企业量身定做税务规划？
2、辨证：我是财务，所以我有财权，所以我不用讨好业务？
1）请思考：财务如何真正树立权威？
2）请观察：业务与财务渐行渐远之背后
3）请注意：财务管理的本质到底是什么？新会计准则、税法伤害到财务的关键是什
么？
3、财务的为人处事哲学
1）财务为何会“逃避责任、偏安一隅”？
2）财务真的懂得生存之道吗？
3）结论：财务生活之理想与现实------财务在企业老板眼里的价值
4）财务在企业中的全新定位：公关型财务、服务控制型财务
4、解构：财务的全新预算控制理念
1）为何业务会“见利忘义”？
2）为何财务会“见异思迁”？
3）很多企业全面预算管理已经到了“死结”关口了!
4）结论：业财无法逃脱经营法则的制约：案例分析：为什么这家餐厅赔？
5）分析：从企业经营原理看经营绩效现象
5、财务如何带出一支优秀的全面型财务团队？
1）传统财务团队理念与当下财务团队的代沟之争
2）全面业财一体化财务团队的打造
3）请思考：高绩效财务的背后是什么团队
4）请思考：不同的团队有差异吗？
5）何谓财务人？为何“做个好财务人”难？
6、财务如何做精巧型“内控”高手？
1）内控鸡肋给财务的压力：
2）优秀财务人内控精巧奥秘
3）请思考：为何企业内控有这些毛病ABC？
4）请思考：为何现实中经常演绎着“业务小人得志，财务不得志”？
5）管理信息系统下的内控如何与税务、预算、降本有机结合起来？
C、财务如何理性做账？
0、请思考：企业经营的“理性人”假设
1）现代组织中的“对事不对人”，在中国企业行得通吗？
2）财务象业务一样的理性吗？
3）事实与理性，究竟是何关系呢？
1、请思考：财务到底如何理性做账？
1）个案：上市企业财务高超造假对比个案
2）现象：财务的“理”与企业经营的“性”的背离
3）财务如何帮助老板解决企业的困局？
4）企业上市前后，财务如何调好账？
5）如何做事，让老板真正认为财务有用？
2、解构：企业之“性”的根源
1）企业是以股东利益最大化为前提
2）企业价值的塑造与惯性
3）财务如何在企业经营与股东最大化之间平衡好？
4）纠正：财商理论与企业经营的合一
5）企业怪象：“忠臣不得好死”的本质
3、财务如何做好企业投资融资知识储备？
1）财务定位之新解：懂业务、懂法律、懂资本运营、懂沟通
2）财务如何为企业做好合理估值
3）财务如何全面执掌经营？
4）财务如何把握企业成功的机会与风险？
5）财务如何利用微信、微博等新形式与业务沟通？
4、财务如何设计企业经营模式？
1）2016年企业的经营新思维
2）个案：跨国公司与中国本土企业的全新经营解决方案
3）什么样的企业最能受资本市场追捧？
4）如何设计企业经营理念？
5）如何参与企业战略定位、经营定位？
6）案例分析：2016年这类的企业最受市场欢迎！
5、结论：财务要做复合型全方位人才，为成为CEO做全面准备！
D、财务如何向业务全面转型（若干案例）
0、请思考：为何我们会这样说？
1）未来的竞争，在利润微薄下，就是财务的竞争！
2）财务如何向业务全面渗透？
3）财务思维的全面转型
1、请思考：未来业务模式到底是什么样的？
1）税银联网对企业财税的影响
2）财务再不能做两套账，做精英型财务、有洞见的财务
3）财务对业务的全面接手：应收账款、现金管控、合同管控
4）企业现象：企业经营数据冲突的背后
2、解构（1）：业财融合的关键控制点
1）机制设计
2）请思考：如何调动业务积极性
3）制度、流程再造
3、解构（2）：财务对企业文化的影响
1）为何财务是企业文化的核心？
2）企业未来竞争的关键：财务核心领导模式
3）财务的关键变革：不守成，图创新
4）财务成为企业经营引领者的必然性
5）理解传统（1）：经营的本质
6）理解传统（2）：经营创新对业务的冲击
7）学会财务平常心：财务人生与企业财务文化的渗透
4、中小企业财务转型的关键
1）小企业财务的危机意识
2）今后的企业竞争就是大企业吃小企业，产业的整合
3）财务如何说明老板高度重视财务？
4）请思考：财务凭什么成为企业的救世主？
5）案例分析：华为的财务成功之道
5、结论：财务一定成为企业经营的关键！







核心法则讲解、案例分析、规律总结、启发式、互动式教学


1天


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一、课程背景

二、适用范围

三、课程大纲

四、授课方式

五、课程时间

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