《2016年业财融合》课纲
《2016年业财融合》课纲详细内容
《2016年业财融合》课纲
2016年业财融合新趋势
主讲：陈光老师
一、学员收益
树立正确的成本费用理念
管理费用如何适度控制
2015年财务新变化：
财务从记账式管理向全面业务型、资本运营型转化
财务管理的新变化：全面服务型管控模式
二、适用范围
总裁/总经理、财务总经理等企业中高级管理人员
三、课程大纲
一、现代财务如何转型？
2015年财务新变化：财务从记账式管理向全面业务型、资本运营型转化
财务管理的新变化：全面服务型管控模式
全面业务型、全面财务型企业管理模式对财务的要求
二、借助财务分析，支持业务发展：财务如何帮助业务做好经营分析
为什么公司看起来庞大，却利润很少？
公司营业收入传递的财务信息：如何从较少的利润中挤出更多效率？
公司经营效率如何体现？
1、资产负债分析：帮助业务减少应收账款、控制存货，加快资金周转。
2、损益表分析：减少成本浪费，节流非业务费用、提高效益管理水平
3、现金流量表分析：减少业务与财务磨擦，促进双方沟通。
三、支持业务全面成本控制思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？
案例剖析：某个电子企业早期扭盈为亏的问题是什么？
1.树立正确的成本费用理念
2.成本结构的探讨
3.企业成本与利润的新关系
4.各职能部门如何降成本？
为什么办公经费、管理费用需要适度控制？
增值但必要成本、增值但非必要成本
非增值但必要成本、非增值非必要成本的整体控制
5、财务管理的新工具：
人工台账财务管理模式
量本利分析与保本点测算
从成本结构看经营风险
成本控制的四步执行法
6.人力成本如何有效控制
7.管理费用如何适度控制
8.非增值非必要费用控制方法
四、构建真正的预算绩效管控系统：财务如何转型预算管控？
预算管理
预算管理观念：全员成本控制下的预算
预算管理体系新变化：经营模式变了，财务也要变
预算编制、预算执行、预算控制、预算分析及绩效考核的变化
预算管理方法 ：
基期预算、增量预算
55、45、10费用控制法则的应用
2.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
财务如何帮助业务做好销售预测？
财务如何帮助业务做好资金控制？
财务如何帮助业务做好业务转型？
五、财务如何帮助业务做好内部控制？
1.公司增长期的财务策略：
公司增长型公司财务特点
关于增长的正确观念
如何保持可持续增长
增长缓慢公司的财务措施
2.公司分支机构的控制
成本中心、收入中心、利润中心、投资中心
财务收支控制
3.如何建立有效的内控制度：内控新变化及财务如何应对。
4.内控制度的重要性
5.内部风险控制的十把利器
6.重要交易循环的内部控制
“采购-付款”业务活动的内部财务控制
“销售-收款”业务活动的内部财务控制
“费用支出”业务活动的内部财务控制
六，财务帮助业务解决常见税务问题：
1.销售环节中常见的税收筹划知识
2.促销方式中哪种交税最少？
3.如何减少人员的个人所得税？
4.如何在工作中有效控制税收风险？
5.行业常见税种分析
6.税收筹划中的政策运用
7.税收筹划案例分析
四、教学方式
核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学
五、课程时间
1-2天
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