陈光老师的内训课程
科技小微企业如何通过财务管理降低风险【课程学时】 半天【培训对象】 中小企业财务人员【课程大纲】一、运用税务优惠政策二、通过预算管理，强化全员财务，全员营销文化三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务通过四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。四、小微企业财务战略实时调整，收入风险控制，现金流实时风险控制。...
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非财务人员如何看懂财务报表(课程背景 在企业管理中，企业领导由于决策的需要，需及时了解和掌握本单位的财务情况，除了听取财务人员的汇报之外，亲自把会计报表拿来看看，有时能得到更多自己想要的信息。 从会计报表中，我们可以获得本单位如下几方面的信息：1、企业短期偿债能力；2、企业长期偿债能力；3、企业经营管理能力；4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标，就能较容易地找到企业财务状况变动的原因；如果和同行业企业之财务指标作比较，就能掌握本企业在同行业中的地位；从而做出正确的决策，使企业的财务状况达到良性循环。会计作为一门分类的艺术，报表
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《企业财务报表分析》课程大纲 一、课程收益 本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过财务报表对企业的盈利能力、偿债能力、资产营运能力和获取现金能力进行分析，对企业财务进行综合评价，找出企业经营管理中出现的问题，从而可以将财务分析在本企业落到实处。 本课程将帮助您掌握企业财务分析的方法和技能，通过财务分析识别和防范风险、提高经营管理水平。 二、教学大纲及内容 授课主要内容 ■ 财务报表分析 ■ 财务指标比率分析 ■ 杜邦财务分析 ■ 财务综合分析与评价 1. 财务
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《企业财务内部控制新变化》 主讲： 陈光老师 1. 财务内部控制如何适应快速的企业发展 2. 财务内部控制面临的新挑战 3. 财务内部控制如何与人力资源、行政管理相结合 4. 财务管控中的行政要素不可忽视 各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。第一部分 财务内部控制面临的新挑战1. 工业4.0下的财务变革1. 2016年工业4.0对财务的要求：会计岗位面临被淘汰的危险， 向财务管理转变2. 财务与业务完全一体化3. 财务对业务的全
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如何做好税收筹划 主讲：陈光老师 税收筹划若干基础性问题探讨 税收筹划方法和新思维 税收筹划支持体系与项目管理 企业涉税风险管理 实务专题税政指南与纳税筹划 总裁/总经理、财务总经理等企业中高级管理人员税收政策前瞻：一、房地产、金融行业营改增对行业的后续影响：1、发票问题：没发票怎么办？2、合同问题：如何签定合同更有利于合理避税？3、对业务定价及业务促销问题：如何设计合理定价更有利于税务规划？二、税收政策前瞻：房产税、遗产税的开征与应对税银联网对企业的全面影响税收环境的变化对