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陈光老师
陈光 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业:金融
  •  擅长领域:财务管理 非财务经理 财税管理
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陈光老师的内训课程

科技小微企业如何通过财务管理降低风险【课程学时】 半天【培训对象】 中小企业财务人员【课程大纲】一、运用税务优惠政策二、通过预算管理,强化全员财务,全员营销文化三、合同风险控制,实施人工台账管理,实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。具体包括:55.45.10法则,降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算,合同审计,提前判断风险。财务通过四张跟踪卡,控制财务风险:成本费用跟踪卡,经销商档案跟踪卡,结算跟踪卡,应收账款跟踪卡。四、小微企业财务战略实时调整,收入风险控制,现金流实时风险控制。...

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非财务人员如何看懂财务报表(课程背景 在企业管理中,企业领导由于决策的需要,需及时了解和掌握本单位的财务情况,除了听取财务人员的汇报之外,亲自把会计报表拿来看看,有时能得到更多自己想要的信息。 从会计报表中,我们可以获得本单位如下几方面的信息:1、企业短期偿债能力;2、企业长期偿债能力;3、企业经营管理能力;4、企业获利能力。如果动态地跟踪分析有关财务指标,就能较容易地找到企业财务状况变动的原因;如果和同行业企业之财务指标作比较,就能掌握本企业在同行业中的地位;从而做出正确的决策,使企业的财务状况达到良性循环。会计作为一门分类的艺术,报表

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《企业财务报表分析》课程大纲 一、课程收益 本课程致力于使高级管理人员,特别是财务管理人员通过财务报表对企业的盈利能力、偿债能力、资产营运能力和获取现金能力进行分析,对企业财务进行综合评价,找出企业经营管理中出现的问题,从而可以将财务分析在本企业落到实处。 本课程将帮助您掌握企业财务分析的方法和技能,通过财务分析识别和防范风险、提高经营管理水平。 二、教学大纲及内容 授课主要内容 ■ 财务报表分析 ■ 财务指标比率分析 ■ 杜邦财务分析 ■ 财务综合分析与评价 1. 财务

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《企业财务内部控制新变化》 主讲: 陈光老师 1. 财务内部控制如何适应快速的企业发展 2. 财务内部控制面临的新挑战 3. 财务内部控制如何与人力资源、行政管理相结合 4. 财务管控中的行政要素不可忽视 各类现代组织(含企业、事业等)的财务总监、经理及主管。第一部分 财务内部控制面临的新挑战1. 工业4.0下的财务变革1. 2016年工业4.0对财务的要求:会计岗位面临被淘汰的危险, 向财务管理转变2. 财务与业务完全一体化3. 财务对业务的全

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如何做好税收筹划 主讲:陈光老师 税收筹划若干基础性问题探讨 税收筹划方法和新思维 税收筹划支持体系与项目管理 企业涉税风险管理 实务专题税政指南与纳税筹划 总裁/总经理、财务总经理等企业中高级管理人员税收政策前瞻:一、房地产、金融行业营改增对行业的后续影响:1、发票问题:没发票怎么办?2、合同问题:如何签定合同更有利于合理避税?3、对业务定价及业务促销问题:如何设计合理定价更有利于税务规划?二、税收政策前瞻:房产税、遗产税的开征与应对税银联网对企业的全面影响税收环境的变化对

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新三板时代下的财务管理 主讲:陈光老师为何2015年新三板成为市场热点?为何很多财务职业经理人完全不能适应新时代的变革要求,部分财务经理因没有及时储备新三板的相关知识而被老板革职?…时代变了,你的财务管理模式还是那样守旧吗?1.董事长、CEO、总经理(总裁)、分管财务副总经理、财务总监;2.各职能部门财务经理;3.营销及销售系统财务总监、财务骨干;4.公司各部门财务骨干员工等。 0、请思考-开篇语 1、为何老板准备上新三板? 2、为何股市不好的时候,是你

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