2017年业财融合新趋势 -----财务如何与业务深度沟通
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2017年业财融合新趋势 -----财务如何与业务深度沟通
【课程大纲】
一、现代财务如何转型？
2017年财务新变化：营改增后时代，财务从记账式管理向全面业务型转化
财务管理的新变化：全面服务型管控模式
全面业务型、全面财务型企业管理模式对财务的要求
二、借助财务管理，支持业务发展：财务如何用业务语言帮助做好经营分析？
■为什么公司看起来庞大，却利润很少？
■公司营业收入传递的财务信息：如何从较少的利润中挤出更多效率？
■公司经营效率如何体现？
1、资产负债分析：帮助业务减少应收账款、控制存货，加快资金周转。
2、损益表分析：减少成本浪费，节流非业务费用、提高效益管理水平
3、现金流量表分析：减少业务与财务磨擦，促进双方沟通。
三、支持业务全面成本控制思考：为什么销售贡献良好却面临亏损境地？
案例剖析：某个电子企业早期扭盈为亏的问题是什么？
1.树立正确的成本费用理念
2.成本结构的探讨
3.企业成本与利润的新关系
4.各职能部门如何降成本？
为什么办公经费、管理费用需要适度控制？
增值但必要成本、增值但非必要成本
非增值但必要成本、非增值非必要成本的整体控制
5、财务管理的新工具：
■人工台账财务管理模式
■量本利分析与保本点测算
■从成本结构看经营风险
■成本控制的四步执行法
6.人力成本如何有效控制
7.管理费用如何适度控制
8.非增值非必要费用控制方法
四、构建真正的预算绩效管控系统：财务如何转型预算管控？
预算管理语言沟通
■预算管理观念：全员成本控制下的预算
■预算管理体系新变化：经营模式变了，财务也要变
预算编制、预算执行、预算控制、预算分析及绩效考核的变化
■预算管理方法 ：
基期预算、增量预算
55、45、10费用控制法则的应用
2.预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
财务如何帮助业务做好销售预测？
财务如何帮助业务做好资金控制？
财务如何帮助业务做好业务转型？
五、财务共享中心的建立与运营
1、财务共享中心的价值体现
2、财务共享中心的操作
3、财务共享中心的注意事项
陈光老师的其它课程
智能化财务管理下的全面预算编制与控制调整课程大纲2020年年度经营计划编制与全面预算控调【课程背景】2020年1月下旬武汉突发新冠肺炎疫情,就在肺炎疫情还未结束之时，企业如何做好今年全面预算管理的指标调整，以及如何做好绩效的重新界定全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配
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互联时代下的税务筹划管理 11.03
《2016互联网时代-企业税务筹划变革》课程（1-2天）——解构税务规划运行规律，掌握筹划变革之道课程备注：1.本课程为2015年全新研发；2.本课程由税务局出身的陈光老师全面研发，具备全方位多角度的视野；3.本课程被北大、清华等多个高级研修班评为最有价值的财务理论创新课程；4.本课程的理论及工具已经在近50家企业和近百家咨询公司中得到有效应用。一、《201
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营改增全行业税务策划 11.03
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《2020-企业税务筹划与利润创造新博弈》——解构税务规划运行规律，掌握筹划变革之道课程备注：1.本课程为2020年全新研发；2.本课程由税务系统出身的陈光老师全面研发，具备全方位多角度的视野；第一部分税收政策前瞻：前言：2020年税收政策吃紧，还有哪些“金三角地带”？2020年3月份起，个人所得税就要进行自行申报了。如何做好企业老板，高管员工的个税筹划？税
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《2020-新税制下传统中小企业公司治理与财税筹划实战》——解构税务规划运行规律，掌握筹划变革之道课程备注：1.本课程为2020年全新研发；2、本课程由税务系统出身的陈光老师全面研发，具备全方位多角度的视野；第一部分税收政策前瞻：前言：2020年疫情引发经济衰退和税收政策吃紧，还有哪些“金三角地带”？2020年3月份起，个人所得税就要进行自行申报了。如何做好
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《2020年企业如何合理合规两套账合并为一套账？课程（2天）——解构企业财务管理应对之道课程备注：1.本课程为2020年全新研发；2.本课程由多位资深专家共同研发，具备全方位多角度的视野；3.本课程被北大、清华等多个高级研修班列为最有价值的财务理论创新课程；一、《2020年企业如何合理合规两套账合并为一套账？》课程背景简介（1）课程背景：2020年，随着疫情
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