陈光老师的内训课程
不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身四、目前风险管理的问题风险管理结构失衡风险管理手段落后五、风险管理战略是承担风险,还是规避风险进取还是保守或者相对稳健的经营战略采取规模经营模式，还是选择以价值创造为目标的经营模式选定的目标客户群体，风险与收益如何平衡国外先进的风险管理战
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1、增值税转型改革 2、增值税转型改革的企业影响 （1）企业税负影响 （2）投资规模影响 （3）投资结构影响 （4）投资行业影响 （5）投资地区影响 3、增值税扩大范围的改革和影响 第三部分 出口退税 （一）出口税收政策调整 1、2004年出口退税政策调整 2、2004年以来出口退税政策调整 （二）出口退税政策调整的企业影响 1、出口总量影响 2、出口结构影响 3、贸易方式影响 第四部分 企业所得税及增值税的应对 税收筹划 1、政策优惠 2、政策利用 利用价格筹划 利用税收漏洞 利用税收空白 利用税收弹性 利用税收规避 3、政策规避 走出
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【课程大纲】 一、财务风险的识别 （一）风险的含义和类别 （二）财务风险识别 1. 筹资风险 2. 投资风险 3. 现金流量风险 4. 利率风险 5. 汇率风险 6. 信用风险 7. 涉税风险 二、风险的分析与衡量 1. 期望值 2. 标准离差、标准离差率 3. 风险调整贴现率法 案例1. 投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案 案例2. 投资方案的风险衡量：某投资项目的风险调整贴现率法 4. 财务风险的衡量，还可以用财务杠杆系数 案例3. 信达与中宏公司的财务杠杆系数的计算与风险衡量 案例4. 负债经营的风险 三、财务风险管理制度 新《企业财务通则》第十条规定：“企业应当建立财务
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一、企业经营财务分析概述1. 企业经营财务分析的意义2. 企业经营财务分析的内容3. 企业经营财务分析的资料依据4. 企业经营财务分析的方法5. 分析人员应具备的知识和能力6. 企业财务分析存在的问题二、企业经营战略分析方法1. 战略分析目标和方法2. 战略环境适应性分析3. 战略资源配置分析4. 战略目标审核分析5. 战略实现风险分析6. 案例分析三、企业会计报表审阅分析1. 会计报表分析目标和方法2. 对审计报告的理解3. 会计报表质量分析4. 会计报表审阅分析重点5. 案例分析四、企业经营财务现状分析1. 经营财务现状分析目标和方法2. 企业盈利能力分析3. 企业资金运用效率分析4. 企
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课程大纲第 一部分：成本控制是企业永恒的主题第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性一、 成本的三大视角1、会计视角：成本 = 利润的减项2、管理视角：成本 = 资源的耗费3、经济视角：成本 = 资源的耗费 资源的低效率二、成本的十组特性1、固定成本与变动成本2、直接成本与间接成本3、可控成本与不可控成本4、付现成本与非付现成本5、日常性成本与项目性成本6、平均成本与边际成本7、增值成本与非增值成本8、策略性成本与作业性成本9、机会成本和现实成本10、产品生命周期成本和阶段成本第三部分：全面成本控制八大方法十一大环节一、全面成本管理的基本思维二、全面成本控制的基本方法论全面预算编制四大
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一、集团公司财务管理规律认识1. 集团公司类型和管理重点2. 集团公司财务管理问题透视3. 集团公司财务管理目标4. 集团财务公司财务关系5. 集团公司财务管理体系6. 集团公司财务管理重点典型案例分析二、集团公司财务管理体制1. 集团公司治理中财务机制2. 集团公司财务委派制实施3. 集团公司集权与分权4. 集团公司财务决策机制5. 集团公司财务组织变革6. 集团公司财会制度典型案例分析三、集团公司财务规划1. 集团公司经营计划2. 集团公司投资规划3. 集团公司融资规划4. 集团公司盈利规划5. 集团公司预算机制典型案例分析四、集团公司全面预算管理制度1. 全面预算管理组织2. 全面预算管