课程背景：盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。企业选人的根本目的是要求人才为组织创造价值，面对衡量员工能力水平的绩效结果，实施绩效面谈是非常重要的一个环节，那么到底要如何介入绩效面谈才能够真正起到对员工驱动和改善的作用呢？课程收益：认知人才规划的组织逻辑；学会

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课程背景在知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，因为人是企业最为重要的资本。关注员工的全面发展，培养高素质的员工队伍，是企业人力资源开发的基础，是企业获得持续、快速发展的关键因素。规范企业用工，规避劳资风险也是企业人力资源管理最为重要和关键的环节，能够促进企业高效健康的持续发展。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到财富增值的转变。所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个财富去实现企业价值增值。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作是会置于企业战略地位的，同样，一个优秀的管理者，也会把人力资源工作放在自己核

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课程背景在知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人力资源的竞争，因为人是企业最为重要的资本。关注员工的全面发展，培养高素质的员工队伍，是企业人力资源开发的基础，是企业获得持续、快速发展的关键因素。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到财富增值的转变。所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个财富去实现企业价值增值。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作是会置于企业战略地位的，同样，一个优秀的管理者，也会把人力资源工作放在自己核心的工作任务中。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。

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课程背景：作为HR，也许都经历过这样的痛苦，就是在茫茫人海中精挑细选来的人，老是被业务部门打回，不仅花费了大量精力，还被业务部门怀疑自己的工作能力……招个对的人，为什么如此艰难呢？HR认为：业务部门的心就如海底针一样，他们说要找个人，要吃苦耐劳、稳定性高的，至于具体的标准，只可意会，没法言传。甚至有些时候还不能一次性说清楚招人要求，突然想到什么要补充的，又来说一遍。业务部门认为：HR对业务不够熟悉，听不懂业务部门的语言，明明说的是马，带回来的却是骡子，理解出现严重的偏差，急着用人的时候，还经常掉链子。那么HR与业务部门形成的心里对抗，究竟是怎么回事儿呢？归根结底，主要的问题还是沟通语言没有统一

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课程背景：经常听到企业招聘人员一声叹息：“到哪里去找人哪？！”近几年来，“招聘渠道”逐渐成为招聘人员提得越来越多的字眼，渠道从来没有显得如此重要过。究竟招聘渠道在发生着哪些变化，如何去识别、把握与利用这些变化，推动招聘工作取得成功将成为人力资源从业者思考的问题。在哪里钓鱼用什么钓鱼选择合适的招聘渠道，才能找到正确的人。招聘渠道不是越多越贵越好，适合自己企业的才是最好的渠道。课程收益：认识组织招不到人的关键问题；掌握内外招聘渠道的选择与管理；掌握人才地图与画像绘制的方法；课程对象：企业招聘管理人员课程时间：1天 6小时/天课程方式：实操讲授、案例分析、现场训练、经验分享、答疑课程大纲导入：深刻

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课程背景当下，校园招聘已成为企业获取新鲜血液的重要渠道。然而，校园招聘过程中涉及的法律风险不容忽视，包括但不限于就业歧视、隐私保护、合同法律问题等。本课程旨在帮助企业招聘团队了解校园招聘中的法律风险，并提供有效的防范措施，以确保招聘活动的合法合规性。课程收益法律知识提升：了解校园招聘中可能遇到的法律问题和相关法律法规。风险识别能力：识别校园招聘过程中的潜在法律风险点。防范措施掌握：掌握具体的法律风险防范措施和应对策略。合规操作指导：指导企业如何在校园招聘中合法合规地操作。案例分析能力：通过案例分析，提高实际问题解决能力。 课程对象：企业招聘类人员课程时间：0.5天，6小时/天课程方式：课程讲授

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