课程介绍“只有将来，才有将来”，选人就像选种子，只有人岗匹配、人与文化匹配、人与组织匹配才能提高人力资源的投资回报率。校招作为招聘的重要渠道，是企业创新的源动力。如何在校园中招到适合自己的人才、如何拨茧抽丝在简历筛选和面试中找到真正适合企业的人是企业人力资源管理中的重中之重。本课程重点就企业校园招聘管理的全流程以及在招聘过程中常用的方法、工具、标准做了系统的梳理，拟在校园招聘和中助力招聘达成。课程收益：收益1：理解95人才的关注点收益2：理解招聘成功的三大要素收益3：掌握招聘的需求分析方法收益4：理解人才画像能力收益5：掌握面试中常见的问题收益6：掌握面试官的能力收益7：掌握行为面试法收益8：

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课程背景：盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现。课程收益：认知招聘对

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课程背景我们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清单，最终排名前三位的是:1.不知如何寻找公司未来的新增长点。2.面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。3.内部现有管理层的执行力不足。看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。无论我们得到什么评价，我们还真得必须认清两件事：一是认识你自己；二是做事过犹不及。作为管理者任何时候要懂得自知，要有态度，认识外部世界的同事要深刻的了解、反思自己，而事实是我们对自己的认知特别在面对压力的时候更容易产生偏差，而且与自身行为结合时，做任何事更要注意不能过分，懂得适可而止，古人云：修己达人。从心态开始总是没错的。本课程将是继管理者角色力之后

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课程背景我们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清单，最终排名前三位的是:1.不知如何寻找公司未来的新增长点。2.面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。3.内部现有管理层的执行力不足。看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。而在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，首要执行正确的战略决策，方向大于选择和努力，另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力？提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。执行力不是某一个人,某一个部门的事情，执行力关系到公司所有层级，从高层的战略定位到执行，从中层的上传下达到执行，最后还必须有基

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课程背景我们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清单，最终排名前三位的是:1.不知如何寻找公司未来的新增长点。2.面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。3.内部现有管理层的执行力不足。看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。特别是职场协同，更是很多职场经理人感到困惑的问题：我们公司或部门以前没有这些问题呀？怎么现在条件好了、资源充足，反而出现了这些莫名其妙的问题？是哪些因素变化带来的这些问题？本课程在同一平台上我们一起发掘跨部门沟通障碍的根源，有效探求职场内部沟通与冲突中隐藏的个人与组织需求，培养企业内部的主动性和服务的意识，掌握并运用策略技巧，进而跨越协同壁垒，减少规避

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课程背景我们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清单，最终排名前三位的是:1.不知如何寻找公司未来的新增长点。2.面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。3.内部现有管理层的执行力不足。看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。那么作为管理者应该如何带领队伍更能让领导对我们的认可和青睐呢？其实企业需要三类人：能独立完成工作任务的人，这是操作型人才；能带领一支队伍完成工作的人，这是精英型人才；能制定文化战略布局公司规划的的人，这是领导型人才。那么针对精英型人才最大的挑战就是如何带好队伍干工作！不得不说你的团队表现有这些问题吗？完不成任务，工作成果质量稍逊；投诉多，来自外部的信赖

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