课程背景：招聘与配置，是人力资源管理的六大模块之一，在人力资源管理中，占有绝对的重要地位，盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。而要实施有效的招聘，企业人力资源管理部门对组织及业务部门的招聘需求高效的分析并针对性的制定符合的招聘方案，配置招聘渠道都意义重大，影响极深。那么，在人力资源招聘管理过程中，我们到底要注意哪些问题，规避哪些风险才能促使招聘的工作有效的推进，快速的获得招聘效益呢？本课程基于企业人力资源管理过程中实操层面和法律层面将会遇到

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课程背景：盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现。课程收益：认识招聘对

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课程背景：高端人才往往影响着公司业务的发展，能否甄选出合适的优秀人才，对企业来说非常重要。高端人才不仅总量有限，意向人选更有限，他们职位匹配要求高，可替代性低，不仅对专业知识、技能以及经验有严格的要求，对个性、价值观、职业兴趣、动机等内在素质也有要求。HR在高端岗位的招聘上要付出更多的时间、精力和成本，但不少HR对此似乎无从下手，招聘渠道找不到人、目标画像不清晰、难以把握高端人才的期望动机和谈话中的潜台词，这问题都一直困扰着HR及面试官们：高端人才有哪些普遍性的特征？如何通过画像，精准找到高端人才？如何评估及吸引高端人才，选出优秀的人才？本课程通过解构高端人才的特征，勾勒高端人才的物理画像和化

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课程背景：对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何让培训体系与企业的业务密切关联，让培训真正的给企业带来看得见的“红利”？本课程从人才战略定位与企业发展的关系着手，提出密联业务的培训体系构建，帮助企业建立针对性、适用性的人才培养发展体系，解决企业当下和未来人才战略储备的问题。通过培训帮助企业构建人才战略思维，打造密联业务的培训体系，让培训体系真正的与企业人才战略共舞。 课程目标：帮助和引导学员及企业：从人才战略的顶层设计到工具

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课程背景：对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。那么企业如何在人才经营问题上取得突破，让组织的人才战略与业务战略深度链接呢？本课程从人才战略定位与关键岗位与人才画像着手，通过实施人才盘点与基于盘点的结果实施关键人才的激励与留用为着眼点，引导企业人才管理者在人才经营上取得突破。课程目标：掌握三步实施关键人才梯队建设学习关键人才盘点的流程工具学会企业培训体系建设的关键 课程时间：1天/6小时 课程对象：人力资源管理从业者、部门负责人

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课程背景：随着市场竞争日趋激烈，企业业务快速扩张，人才储备正越来越受到企业管理层的重视。目前，许多公司都意识到了建有自己人才库的重要性。但是，众多的企业在建立后备人才库的同时，如何选拔、评估、带教后备人才，如何从人才的成绩、能力和行为进行综合分析，以备将来使用等等方面还有较多的改善空间。本课程通过五步法讲解企业后备人才库建设的路径方法，帮助人才发展管理者更加清晰快速的 理解和实施后备人才库的建设和管理。 课程目标：帮助和促进学员：了解后备人才选拔的标准掌握后备人才培养的基本方法 课程时间：1天 6小时/天课程形式：讲授为辅，结合头脑风暴、视频、案例分析课程对象：企业中高层管理者、人力资源管理

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