课程背景我们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清单，最终排名前三位的是:1.不知如何寻找公司未来的新增长点。2.面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。3.内部现有管理层的执行力不足。看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。事实上，职场工作是检验一个管理者最重要的方面，一位优秀的管理者不仅要会用人，也要懂得如何干好工作，从工作结果来看要带领团队做出突出业绩；从工作工程，要爱干、能干、会干；从管理方面来看，通过工作历练团队成员，达成组织的目的和目标。本课程让管理者爱干，修习于心；能干，修炼于脑；会干，修缮于器。遵循成熟的工作方法、工作套路，一位有态度、有技能、有方法的绩优管

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课程背景我们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清单，最终排名前三位的是:1.不知如何寻找公司未来的新增长点。2.面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。3.内部现有管理层的执行力不足。看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。而企业发展成功与否，主要体现在两个方面：企业发展战略和企业管理效能，战略是方向，管理是团队，有方向就是有希望，有团队就是有资源。管理者做好管理工作是需要具备一定的管理理论知识和管理能力，仅凭自己的实践获得管理能力，其试错成本不可估量，甚至出现高技能即强管理，因此为获得一位管理者失去了一个技术专家，两者成为了对立存在。管理技能对于每个人来说虽然天赋不同但

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课程背景我们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清单，最终排名前三位的是:1.不知如何寻找公司未来的新增长点。2.面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。3.内部现有管理层的执行力不足。看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。每年都要有例行的任务就是做好部门规划是每个职业经理人的首要任务，从公司战略出发，根据所辖业务单元部署和落实新一年的工作重点，确保目标能够清晰有效的执行，完成好公司安排的各项工作目标，有效带动团队步步为营、年年前进，做好规划，制定出有效的部门工作规划。在公司长期战略确定的情况下，让“规划”走下神坛，深入到中层的管理意识中，成为每一个部门，每一个团队的基本

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课程背景我们请过数百名本土企业家分别填写一份“当前最苦恼的事”清单，最终排名前三位的是:1.不知如何寻找公司未来的新增长点。2.面对新的发展机遇，缺乏合适的实施团队。3.内部现有管理层的执行力不足。看，企业家的三大烦恼中，就有两项与中层团队有关。基于某研究机构的调研数据，结果显示管理者70的时间是用在与他人沟通上。本课程重点解决管理者有效的理解企业决策和高层意图，运用双赢的策略和技巧，有效规避或运用情绪的影响，进而教练下属有效的发现、分析并解决问题，不断激励促动下属的主观能动性。让我们在同一平台上我们一起发掘职场沟通障碍的根源，只有对各种沟通方式有清晰的认识，并且对不同工作中的沟通技巧进行学习

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课程背景无论是组织哪一层级的管理者，其管理任务就是两个方面，一是完成任务，二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能，否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到财富增值的转变。所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个财富去实现企业价值增值。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作是会置于企业战略地位的，同样，一个优秀的管理者，也会把人才管理的工作放在自己核心的工作任务中。 课程目标：帮助和促进管理者：认知人力资源管理的真相和价值掌握选拔人才构建团队的方法学会人才培养的基本要领方法掌握知人

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课程背景无论是组织哪一层级的管理者，其管理任务就是两个方面，一是完成任务，二是关注于人。管理者个人本身就应该是具有人才管理的技能，否则他就不是一个称职的管理者。当下的经营管理环境下，人在组织中的意义已经从过去资源的视角转变为资本的视角，这是一个从成本控制到财富增值的转变。所以管理者的最大职责就是如何高效的利用好人这个财富去实现企业价值增值。一个富有生命力和战斗力的企业，他的人力资源工作是会置于企业战略地位的，同样，一个优秀的管理者，也会把人才管理的工作放在自己核心的工作任务中。 课程目标：帮助和促进管理者：认知人才管理的真相和价值掌握选拔人才构建团队的方法学会人才培养的基本要领方法掌握知人善任

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