课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中高层管理者、培训管理者、HRBP课程背景：在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难，如何基于组织的战略目标构建人才战略和培养体系、如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。本课程从企业的核心竞争力、企业战略视角阐述组织能力建设与人才培养体系的打造，并从人力资本投入产出的高度来定位人才培养，提供一系列解决组织与人才问题的方法和工具。 课程目标：● 从经营视角看待和理解人才战略● 了解业务战略与人才战略的关联● 识别要实现人才战略的关键能力● 掌

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业中基层管理者课程背景：美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面。本课程基于胡老师多年为企业实施中层管理干部能力提升顾问项目中的探索，深入浅出讲解中层管理者的在实际管理过程中应当重点关注的能力，对中层管理者的能力实施进行了落地式讲解和演练，通过能力的培养，塑造中层管理者的领导力。 课程收益：● 中层作为承上启下者，如何实施高效向上管理● 中层作为战略执行官，如何明确目标需求有实效● 

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课程时间：12天，6小时/天课程对象：企业高中层管理者，战略管理者、人力资源管理者课程背景：平衡计分卡被誉为75年来最伟大的管理工具。平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具。使得领导者可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。平衡计分卡打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。平衡记分卡方法的引入改变了企业以往只关注财务指标的考核体系的缺陷，同时平衡记分卡方法下设立的考核指标既包括了对过去业绩的考核，也包括了对未来业绩的考核。 课程目标：● 了解平衡计分卡的现实意义

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课程时间：23天，6小时/天课程对象：人力资源管理工作者及相关人员课程背景：有人才有可能！人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中，人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性，决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留，成为企业管理的核心工作。人才价值工程的开展涉及到企业的各个部门，对人力资源从业者而言，更是其核心职责之所在。本课程的设计旨在帮助人力资源从业者全面提高人力资源相关理论与实战技巧，使HR真正成为企业的战略伙伴。 课程目标：借助于讲授、案例分析、现场演练、经验分享等多种培训方法，帮助学员全面掌握人力规划与工作分析、招聘面试、培训体系、薪酬激励、kpi

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课程时间：12天，6小时/天课程对象：企业中层管理人员课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：● 如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？● 如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标？● 如何围绕各部门的考核指标制定系统完整的绩效计划？● 如何合理设置考核指标？目标值、权重、考核周期该如何设置？● 如何进行绩效沟通辅导帮助员工成长？● 如何激励性的运用考核结果？答案其实很简单！就是建立和推行围绕经营目标实现的绩效管理体系

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课程时间：2天，6小时/天课程对象：所有带下属的管理者、业务骨干、后备精英课程背景：管理者、业务骨干、员工，在这类三位一体的员工组合架构中，管理者要如何管理、业务骨干如何引领、员工如何驱动？这些问题最终的指向都是企业效能的提升。一家企业能够有效率的做有价值的事情，才会产生效能。那么，企业要如何才能有效率的做有价值的事情呢？管理者、业务骨干、员工在打造高效能团队的过程中，有哪些共通的秘密呢？有什么工具、方法可以融入到经营管理的过程呢？管理者的常见挑战：● 面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；● 下属的工作思路、方法和方式总是有瑕疵，纠正和指出不足总是被抵触；● 工作明明

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