课程背景：企业的竞争，归根结底是人才的竞争。任正非先生有句名言：人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。这从一个侧面说明，企业中HR的能力直接决定了企业的核心竞争力，企业的发展所需的是一支人格品行好、思路视野宽、素质能力强、工作业绩优的优秀HR经理人队伍。那么，如何成为一个优秀的企业HR呢？答案就是：不确定的时代，必须拥有确定的能力！本课程从HR经理的四大关键职能素质的解读着手，为学员讲解修炼者四大关键职能素质的关键管理行动。课程收益：帮助HR经理人了解并促进：人力资源经理人关键的职能素质修炼关键的职能素质的关键基础业务视角宽度认知HR经理职责专业视角深度理解HR专

 胡军令查看详情

课程背景这个时代是VUCA+大数据时代，也是人力资源作为重器的时代，人是所有资源运行的中心，盘活了人，就盘活了企业所有的资源，这是HR们影响到财报的底气所在。而要盘活人，就不应该把人限制在岗位的框框里，所以HR不能手握杀器，隔岸观火，要对时代的挑战和趋势深刻东西，将提高人力资源效能做人力资源工作的首要任务。为此，人力资源管理首先要激活员工，提升人力资源管理效能，管理者首先要清晰人力资源效能提升的根本，以及提升效能的工具方法，其次让每位员工成为CEO，实现员工自我管理。课程收益本课程从组织和人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述：如何提升组织效能？人力效能监控指标

 胡军令查看详情

课程背景：这个时代是VUCA+大数据时代，也是人力资源作为重器的时代，人是所有资源运行的中心，盘活了人，就盘活了企业所有的资源，这是HR们影响到财报的底气所在。人力资源效能应该是在解读财报的基础上，让财务数据和人发生联系形成关于“人的产出”的数据。那么，作为HR，要如何以财务思维去理解效能、看懂数据、融入业务呢？这正是当下大多数企业的人力资源从业者所缺乏的导向性思维，一味的限于人事管理的泥沼之中。课程收益：本课程从效能导向、数据导向和业务导向三个维度入手，紧扣财务思维，重点讲述：如何从财务思维角度提升组织效能？HR效能数据分析指标有哪些？人力效能监控指标体系如何构建？提升人力效能的策略及改进建

 胡军令查看详情

课程背景都说小成就靠个人，大成就靠团队，组团作战涉及面广、威力大、效果显著。如今时代是互联网技术广泛应用的时代，为了能够更好的应对变化及不确定性，聚焦客户价值，快速的迭代抢占市场，不断获得反馈并持续的改进，很多企业寻求步入敏捷转型的征程中来，那么，管理者如何组建一个敏捷团队？如何让我们认为的敏捷团队产生真正的效能？要提升敏捷团队的人效我们该如何去实践操作？课程收益本课程从敏捷团队打造和人力效能提升的整体框架入手，紧扣组织层面的战略目标和业务需求，重点讲述：如何基于敏捷组织提升组织效能？管理者如何去实战中构建敏捷团队？如何让敏捷团队实现真正的效能提升？ 课程时间：12天 6小时/天课程对象：公司

 胡军令查看详情

课程背景：近几年来，人力资源作为企业核心竞争力越发凸显，为了更好的发挥人才效能，人力资源管理也逐渐从“人事管理”时代进入了“三支柱”时代。但是关于人力资源业务伙伴的有关模型、职位、绩效和其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的互相不满，人力资源业务伙伴是专才、通才还是服务的提供者而已？人力资源要发展成为业务伙伴如何才能从其目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？ 因此，通过对人力资源业务伙伴的自我修炼与体系构建，在新常态下成为人力资源所面临的一项重大

 胡军令查看详情

课程背景：盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件。企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现。课程收益：认识招聘对

 胡军令查看详情