课程背景项目绩效目标是在项目实施过程中，有效实现目标绩效的重要参照物。它定义了项目要实现的期望目标。设定了项目绩效目标，就能够让参与者对项目有更全面了解，把握项目的全局，有效推动项目实施。项目管理者如何面对一个长期或短期的项目去分解目标任务、去完成目标任务的推进计划，最终如何基于目标任务的分解给项目人员设计绩效考核的指标，都是项目管理者要关注的重要内容。本课程从项目任务分解展开，告诉学员如何从项目管理的视角抓取绩效管理的根本目标，从而实现绩效管理的驱动和改善本质。课程目标：帮助学员：1. 理解目标绩效管理的底层逻辑2. 学会如何聚焦项目目标分解任务3. 学会绩效管理的辅导反馈面谈课程对象：企业

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课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何围绕各部门的考核指标制定系统完整的绩效计划？如何进行绩效沟通辅导帮助员工成长？如何激励性的运用考核结果？答案其实很简单！就是建立和推行围绕经营目标实现的绩效管理体系，并对绩效管理的本质要坚定不移，那就是驱动和改善。本科课程围绕企业精神层面的愿景、使命、价值观展开，告诉学员如何从企业经营管理的视角抓取绩效管理的根本目标，从而实现绩效管理的驱动和

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课程收益：1. 通过系统学习与现场实战，学员能够：1. 正确树立绩效改进的核心思维2. 通过对业务的梳理，找到绩效的改进方向3. 通过对绩效差距要因的分析，正确选择关键绩效问题4. 通过绩效改进原因分析、方案制定等工具，将关键绩效问题转化为落地的行动计划课程时长： 1天课程方式：讲解+演练课程对象：企业各层级管理者 课程大纲【导入篇】绩效改进起航1、什么是绩效？（1）绩效结果论（2）绩效行为论（3）绩效综合论【观点】绩是被比较后显现出效的【模型】效率效果矩阵2、什么是绩效改进？【模型1】吉尔伯特的行为工程与绩效改进合力矩阵【模型2】绩效改进模型3、组织瓶颈与绩效改进（1）人员能力（2）组织能力

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课程背景：德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。那么在这样的经营管理环境下，我们常用的绩效管理工具KPI如何能够与敏捷绩效管理工具

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课程背景：在互联网发达的现代社会，在快节奏拼搏的一线城市。工作中，高效率是大家越来越重视的问题，有一个被大家所熟知的就是OKR工作法。张一鸣在字节跳动八周年的全员信中写道：“他对于目标管理的思考，启发了我们对于组织有效性的重视和OKR的实践。”字节跳动的成功与善用OKR不无关系，追求效率让它从知春路的一家小公司成长为估值1000亿美元的独角兽。OKR工作法，是一种源自英特尔公司内部的工作方法，目的是帮助团队成员将精力聚焦到重要的目标上。在本·拉莫尔特的著作《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》一书中对OKR的定义是：OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚

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复盘背景：公司对过去一年实施OKR的过程进行了全面的观察和分析。在这一年中，全体成员共同经历了目标设定的挑战、执行中的波折以及成果的收获。现在，站在年度的节点上，有必要对这一周期的OKR进行深入的复盘。这不仅是对过去一年工作的总结，更是对未来战略规划和目标设定的重要参考。复盘收益：通过这次复盘，我们将评估OKR的实施效果，识别成功要素与改进空间，从而为新一年的OKR设定和执行提供坚实的基础。这将是一个透明、开放的过程，旨在促进团队的深入讨论，提炼经验教训，并共同规划未来的发展方向。参与对象：企业中高层管理人员复盘时间：1天，6小时/天复盘方式：回顾汇报、团队共创复盘的9个基本阶段：（请企业确定

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