孙莉莉老师的内训课程
从战略角度管理企业成本第一部分 成本战略创新1.业财融合大战略布局：财务金三角铁律是怎么回事？全员业务、全员财务的时代如何全面到来？财务总监在这样的大变革下，如何快速适应？2.财务管控型组织架构全面发展：强势财务的战略布局：大数据下的税务战略规划及稽查风险应对：案例分析：2019年金税三期下，税务稽查0死角下的企业税务布局分析企业财务、税务战略规划要点集团财务架构变革互联网+下的财务管控模式变革”打铁如何自身硬？”财务如何全面走进业务层？3.全员成本意识体系：全员成本意识机制如何建立？全员成本意识制度如何规范及有效？案例分析：新时代下的HR财务变革第二部分 成本管理决策1.互联网+下的成本管理
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大数据时代税收筹划与税务风险管控【课程收益】1.帮助学员深入理解国家的增值税税收法律法规及最新税收政策；2.明确企业增值税日常税务处理过程中面临的主要涉税风险点；3.准确把握纳税筹划的基本理论、基本方法和筹划技巧；4.能利用各种纳税筹划方法和技巧结合企业的实际情况进行增值税纳税筹划；5.明确增值税税收风险管理的关键，有效控制企业及财务人员自身的涉税风险；【课程大纲】第一部分 增值税筹划特点1.增值税纳税筹划的基础性2.增值随纳税筹划与其他税种的联动性（1）与增值税纳税筹划正向相关税种分析（2）与增值税纳税筹划负相关税种分析（3）增值税筹划与其他税种筹划的协调第二部分 税收筹划与税务风险应对
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2019年电力行业财务管理及税务筹划课程大纲主题一、国地税合并等征管新环境对企业的喜与忧1、国地税合并下企业福祉与挑战 2、个税+社保+企税新政使得企业涉税风险骤增3、金三形成的信息控税使企业涉税风险无形可遁 4、CRS下个税征管形式大变化5、社保“改嫁”税务局对“两税”的致命一击 6、大数据下企业面临的八大风险7、营改增后电力行业税负提升还是下降了，您关注测算了吗？8、4月1日税率调整对电力行业影响几何？ 9、自然人税收管理系统对纳税人挑战10、2019年税务稽查重点剖析 11、企业健康成长必有之路—做好内控
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股权架构设计与税务筹划1）典型的股权结构及其影响绝对控股；相对控股；不控股。2）不控股，如何保持公司控制权投票权委托；一致行动人协议；持股平台；AB股架构。3）股权架构案例：不合理股权结构引发的问题经典的股权架构安排4）如何制订股东/合伙人的退出机制受限股/成熟期；回购机制；预期管理。5）股权激励的各种模式股票期权模式；限制性股票模式；虚拟股票模式；业绩股票模式；账面价值增值权模式；期股模式；影子股票模式；递延支付模式；储蓄——股票参与计划模式。6）股权激励计划的实施基础需求诊断；尽职调查；内部制度完善。7）设计股权激励计划的要素选择股权激励模式；确定激励对象；确定激励额度；确定股权激励的持有
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【新常态下投融资】多渠道处置国企混改中的不良资产课程大纲：一、行业发展空间与参与者二、不良资产盈利空间和交易结构（1）黑石、橡树、摩根等国际大投行纷纷抢滩中国不良资产投资市场，不良资产到底有多赚钱？（2）不良资产的黄金时代（3）不良资产投资优势和投资逻辑（4）盈利模式和行业利润（5）风险收益比较（6）交易结构设计三、不良饕餮盛宴下暗藏的风险点四、不良资产收购风险应对技术（1）尽职调查技术（2）资产定价技术（3）资产组包技术五、不良资产处置模式及案例（1）不良资产处置模式解析（2）债务重组方式（3）利用资本市场实现不良资产的有效处置（4）通过打包提高资产处置效率（5）不良资产处置模式选择六、新形
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房地产·建筑 成本优化管理第１章 房地产设计成本控制存在的问题与影响因素 第一节 建筑设计理念对房地产开发项目成本的影响 第二节 影响房地产建筑设计成本的因素 第三节 房地产项目设计成本优化的必要性第２章 房地产开发成本构成与设计阶段成本管理 第一节 房地产开发项目的成本构成 第二节 房地产开发项目设计优化重点与成本管控关键指标 第三节 房地产开发项目设计价值链管理第３章 房地产项目优化设计现代技术方法 第一节 价值工程（ＶＥ）优化设计方法——消除过剩质量功能，降低住宅建造成本 第二节 设计成本企划优化管理方法 第三节 目标成本限额设计控制方法 第四节 全寿命周期成本设计控制方法 第五节 并行