孙莉莉老师的内训课程
管理会计在企业实际管理中的应用课程大纲：战略管理宏观环境分析-PEST分析法价值链分析法波特五力分析法态势分析法-SWOT分析法产业生命周期模型案例分析—美团收购膜拜单车预算管理业务预算财务预算全面预算案例分析—北京昌平玫瑰园项目成本管理目标成本法标准成本法变动成本法作业成本法案例分析—腾讯参股永辉超市营运管理本量利分析敏感性分析约束资源优化案例分析—2019年京东集团营运转型财务决策财务报表分析：财务比率、获利能力分析、决策分析与风险管理风险管理投资决策资本投资中的风险分析案例分析—运煤能源集团财务决策转型...
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管理会计之精细化管理及实操落地课程背景细节决定成败，在现代化管理中管理会计的作用越来越明显，本次课程面向企业高级管理人员、财务高级管理者，突出精细化成本管控在具体实践工作中的落地方案，以案例的形式生动展现管理会计在企业管理、财务战略中的重要作用。课程收益1、 精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。2、精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。3、精细化管理
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国地税合并背景下房地产建筑企业增值税税收风险管控一、房地产企业发票开具、纳税申报与票表比对1、预售收款发票开具与申报2、已交营业税补开发票3、销售跨营改增时点4、退款、退房、更名、换房5、票表比对与申报注意事项6、比对不符异常处理-税源管理-稽查7、房地产与建筑企业增值税纳税义务时间确定8、税率调整对预交与申报的影响二、增值税会计核算1、增值税核算会计科目设置2、简易计税项目会计核算（1）收入确认与应纳税额（2）成本费用核算（3）预交税款与申报3、一般计税项目会计核算（1）收入确认与销项税核算（2）成本费用与进项税核算（3）预交税款与申报（4）出让金与拆迁补偿抵减销项税核算（5）总公司征地分公
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|股权投资与战略并购课程背景01全球经济增长乏力，主要经济体发展前景持续下行，中国经济呈现“L”型走势，产能过剩，实体经济仍然没有明显起色。如何在复杂多变的形势下，顺势而为，转“危”为“机”，有效配置企业资源，找到安全、优化的投资并购项目，对企业的发展有着至关重要的意义。《股权投资与战略并购研修班》深入剖析企业投资并购全流程，由经验丰富的并购专家深入讲解从 选择投资并购项目、开展融资、标的公司估值、实施并购投资到投后整合管理全流程的工具方法以及高发 风险，力争通过8天的高质量课程让学员对投资并购有一个整体且正确的认识、掌握投资并购的方法与工具， 为企业投资并购之路保驾护航，提升企业投资并购
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固定资产全面财务管理课程背景：近期国家出台的关于固定资产加速折旧新政后下，梳理企业固定资产全面财务管理、资产价值。从财务管理入手，到政策解读，再到企业固定资产增值创新。从中判断经济形势，一是看“形”，二是看“势”。“形”是目前的状况——看各个代表性指标；“势”是未来的趋势——看影响趋势背后的各种动因。课程收益：掌握固定资产核算了解固定资产新政熟练运用政策红包创造企业资产价值课程大纲：固定资产财务相关知识1、固定资产账务处理2、固定资产处置3、后续支出4、闲置固定资产处理5、固定资产计提折旧二、固定资产相关税务政策1、财政部、税务总局联合发布了《关于扩大固定资产加速折旧优惠政策适用范围的公告》（
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关于国有企业改革中分类管理方式的探讨课程大纲：第一部分：国有企业分类1、按企业市场地位或竞争程度分类电力、铁路、航空、电信、港口等垄断性较强的企业为一类工业、服务业、商贸旅游等竞争性较强的企业为一类2、有按利益属性和赋予目标分类承担特定任务的国有企业如电网、产业投资公司为一类完全竞争性的企业，如信息服务公司为一类3、有按法律地位及持股比重分类国有股东持股比例，区分为全资、绝对控股、相对控股、参股公司第二部分：三个方面考虑国有企业的分类管理1、从竞争充分程度进行区分，可以参考国有股东持股比例、企业股东数目、企业所处行业特点、市场属性、产品定价权等几个维度来界定企业竞争充分程度。2、从企业发展阶段