孙莉莉老师的内训课程
房地产投资并购与合作开发全流程核心要点、风险管理及实操案例深度解析课程大纲第一部分：“术篇”——风险控制与税务筹划一、投资并购的交易模式 1、股权收购：交易结构、交易步骤、交易风险 2、资产收购：法律要件、项目完善 3、并购项目操作要点与实战技能 4、合作开发：签约技巧、操盘模式、僵局处理、退出机制 5、项目收购常犯的9大错误 6、项目投资考察10大要诀二、投资并购的交易流程 1、意向书 2、尽职调查 3、协议签署 4、资金共管 5、项目/股权完善 6、资金释放 7、项目交割
讲师：孙莉莉查看详情
《房地产业创新融资、地产项目并购方案设计、税收筹划》课程大纲第一部分 房地产项目并购重组导引与创新融资方案一、房地产企业创新融资方案1、债务融资实操案例解析（1）商业银行渠道的债务融资（2）信托通道的债务融资与夹层融资（3）私募基金的混合融资（4）公司（企业）债券/债务融资工具融资（5）资产证券化融资（6）供应链融资（7）保理/商票融资（8）债权融资计划融资（9）债权/收益权、特定收益权转让融资（10）互联网金融平台、第三方理财平台项目融资（11）租赁公司的债务融资2、股权融资实操案例解析（1）基金信托方式融资（2）项目合作的股权融资（3）金主方式股权融资二、房地产开发企业并购的认识——走出传
讲师：孙莉莉查看详情
非财务人员的财务管理及风险管控课程背景财务管理是企业管理工作的核心之一，是企业内部管理的中枢，同时也是关系企业长远发展的重要因素。透过数据管理企业，才能使决策经得起挑战，才能掌握企业运营的核心。优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要掌握财务知识，具备一定的财务管理能力。课程收益通过此次培训，公司核心人员将会充分了解到财务管理的重要性，懂得财务管理的奥妙，树立起财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用，读懂财务报告，掌握营运资金、预算、风险管理等工具，运用财务分析解读经营管理，进而提升工作效率和效益，为公司实现提值增效、跨越发展贡献力量。课程大纲如何看懂资产负债表知识点：资产=负债+所有
讲师：孙莉莉查看详情
非财务人员的财务管理课程对象:企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员课程目标总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通；2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪；3.学会分析三张财务报表之间的关系，理解数字背后真实含义以及相互的勾稽关系，早期识别企业风险，建立财务预警机制；4.学会预算和成本控制思维，了解预算编制逻辑及基本方法，有效使用预算管
讲师：孙莉莉查看详情
工程全过程审计实施要点及案例分析课程提纲第一部分、全过程中的“五步曲”1、估算2、概算3、预算4、结算5、决算第二部分、最新的工程审计形式—全过程跟踪审计1、目的2、对象：审计对象主要是建设单位，必要时，经上级主管部门等有权机关授权、建设单位协调，可延伸审计勘测设计、监理、施工、物资供应等参建单位3、范围：建设项目立项、工程可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工、交工验收4、工作方式5、阶段综合性审计6、专项审计：（1）开工前审计：（2）对建设单位内部管理办法（制度）的指订及执行情况审计；（3）勘测设计、工程施工、监理及主要设备、材料采购招标审计（从施工图设计阶段到合同签订时止）；（4
讲师：孙莉莉查看详情
【课程大纲】一、 企业年检1、 企业年检意义及要求2、 年检中的注意事项及申报重点3、年检工作流程及资料准备情况二、 企业变更1、 变更类型（1）公司名称变更（2）注册资本变更（3）股权转让的解释（4）股东及出资比例变更（5）股权转让的风险提示（6）股权转让的业务流程（7）重点变更登记事项（地址、股权）（8）经营范围变更（9）高管信息变更2、公司变更申请材料1、《公司登记（备案）申请书》；2、《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表或委托代理人的身份证件复印件；3、法律、行政法规和国务院决定规定公司变更事项必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证件复印件；4、关于修改公司章程的决