孙莉莉老师的内训课程
年度经营计划与预算管理课程背景：有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未来带进现实！有效的预算可以防止无效的浪费！预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表明了公司的主要目标，经营活动和开支。如何解决年度经营计划与预算管理二张皮脱节的问
讲师：孙莉莉查看详情
年度经营计划与预算管理课程背景：现在企业面临很多问题，关于预算也有很多声音在质疑企业预算实用性不强？预算预算，预测的不符合实际，准确的预测不出来？到底是财务做预算，还是业务部门做预算？有效的预算可以帮助企业把未来带进现实，有效的预算可以防止无效的浪费，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表明了公司的主要目标，经营活动和开支。如何解决年度经营计划与预算管理二张皮脱节的问题，重点在年度经营计划的从目标分解、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和薪酬绩效激励等体系制度方面从发展
讲师：孙莉莉查看详情
精益成本管理和案例分析课程大纲第1章 成本习性分析与变动成本法导入案例1.1 成本及其分类1.2 成本性态分析1.3 变动成本法1.4 成本性态分析的Excel模型设计案例分析第2章 本量利分析导入案例2.1 本量利分析概述2.2 线性本量利分析2.3 本量利分析的扩展2.4 目标利润的多因素决策2.5 本量利分析的Excel模型设计案例分析第3章 预测分析导入案例4.1 预测分析概述4.2 销售预测4.3 成本预测4.4 利润预测4.5 预测分析的Excel模型设计案例分析第5章 短期经营决策导入案例5.1 决策分析概述5.2 生产决策5.3 定价决策5.4 存货决策5.5 短期经营决策的E
讲师：孙莉莉查看详情
财务管理大数据分析第一章、大数据时代的来临第一节、大数据及大数据产业一、大数据1、什么是数据2、大数据4V基本特征二、大数据产业分类1、二分法2、三分法3、五分法三、数据的商业价值举例1、金融制裁 SWIFT环球同业银行金融电讯协会2、百度付费搜索广告3、大数据是人工智能的基础第二节、大数据的内涵与发展一、在战略层面投入数据化二、打造线上线下一致的客户体验三、使用数据来激发销售力量四、过程的端到端连接以提升洞察力和决策力五、创造一种以创新和执行为基础的文化六、愿意改变组织结构和指标来支持数字化第三节、国内外企业应对大数据的战略一、IBM:大数据可视化二、Facebook:通过大数据精准定位客户
讲师：孙莉莉查看详情
薪酬税务管理会计师第一章 组织架构筹划第一节 组织机构一、职能型组织二、事业部型组织机构三、矩阵型组织机构四、多维立体组织机构五、模拟分权型组织机构六、流程型组织机构七、网络型组织机构八、合弄制型组织机构九、阿米巴型组织机构十、组织设计应遵循八大原则第二节 组织战略、人力资源战略、薪酬管理三者的关系一、企业组织变革的内涵二、企业文化、制度和组织战略三者之间的关联关系三、企业组织变革中人力资源管理的战略性规划四、战略性人力资源管理的系统化实施五、绩效管理作为战略实施手段六、人力资源管理最终要落实到对人的研究上第三节 实战案例举例一、华为组织架构（事业群+矩阵式）二、华润集团的组织架构（控股型架构
讲师：孙莉莉查看详情
《总经理的财务管理》STEP1现代财务的基本功能及管理功能1、计划作用：1、基本功能 三张会计报表2、管理功能财务管理：资金管理、资产管理、成本管理、风险管理、筹资管理、投资管理、股利分配管理、市值管理等项内容内控管理3、管理功能STEP2财务在企业中的作用1、计划作用：（1）对未来的财务指标做出估计和判断，制订财务计划。（2）主要包括：销售预测、资金预测、成本预测和利润预测等。 2、控制作用：财务控制是保证企业财务活动符合既定目标， 取得最佳经济效益的一种方法。（1）控制财务收支通过资金计划体系等方法平衡收支（2）控制财务计划的实施通过预算等手段，实施各项财务计划（3）风险控制包括资金风险、