孙莉莉老师的文章
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系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 这，或许可以理解为国美为什么能风雨兼程，却能越走越顺的原因。 关于偶像崇敬但不崇拜 偶像是人们在生活中具有极高认可度的某种人的类型，人们乐于接受这一类人的行为模式、思维模式，以至价值观，而且逐渐发展成为一种附着较强情感的社会崇拜。应该说，生...
马宁 166查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 张志铭，业内人士称其为quot;低价杀手quot;，在2004年以前，国美的诸多重大决策都出自他之手。2004年，黄光裕回来重掌国美电器时，他开始担任鹏润房地产总经理，具体运作开发quot;国美第一城quot;。2005年元旦，quot;国美第...
马宁 166查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 黄光裕的这种quot;青出于蓝而胜于蓝quot;的创新精神使国美拥有了一种完全中国化的家电零售模式，为打败国外竞争对手埋下了伏笔。 在未来，一个企业唯一持久的优势，就是有能力比竞争对手学习得更快。企业要成为quot;学习型组织quot;，首先...
马宁 168查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 不是不会玩，只是没时间，怕分心。只要是运动，我都想去做。但是，多年来一直没有这个时间。 想做一件事，就必须学会舍弃许多爱好，排除一切杂念。不要因为爱好而任自己的精力和时间随意抛洒。刻苦做事，往往会被人讥笑为quot;苦行僧quot;，但成功在...
马宁 180查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第10章不会玩的人 黄光裕论工作与生活 我唯一的爱好就是工作。 我平常的工作时间最起码占五分之三，差不多15个小时。我很享受工作的乐趣。 唯一的爱好就是工作 李嘉诚曾说：quot;做事投入是十分重要的。你对你的事业有兴趣，你的工作一定...
马宁 183查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 那么，黄光裕是如何做到既能确保资金链条完好，又使企业快速发展的呢？ 前几年，国美迅速扩张的资金来源主要有三个方面：一是凭借自身网络的覆盖率和市场占有率等优势，在新店没有开设之前就向供应商索取进场费、开店费、赞助费，并且采取延迟向供应商付款等手...
马宁 186查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 而离我们最近、最鲜明的一个例子当数上海永乐。 2004年9月，永乐成功募集到摩根斯坦利5000万美元。融资时，永乐与摩根斯坦利签订quot;对赌协议quot;。根据协议，如果2007年永乐净利润等于或低于人民币六亿元，那么永乐管理层将向摩根斯...
马宁 156查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 在成为行业老大之后，为了巩固quot;老大quot;的地位，国美从规模建设转为对供应链、物流系统、信息系统等软件和管理模式进行升级。这无疑有利于国美集团的自身管理和与厂家的联合营销，从而推动整个行业的良性发展，提高整体利润空间。 国美电器在品...
马宁 167查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 黄光裕的最终目标是把国美的品牌打入国际市场，与国外零售巨头一争高下。因此，把国美的门店开到国外，也是黄光裕一直在着手准备的事情。 在很长的一段时间里，中国家电零售连锁企业把扩大经营规模作为企业竞争的唯一手段。这种经营方式在连锁超市企业发展到了...
马宁 166查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 《国美经营管理手册》后来成为国美新开门店和新设分部的quot;圣经quot;，具有极强的指导作用。用黄光裕自己的话说就是： 《国美经营管理手册》成为国美扩张过程中的quot;红宝书quot;，这个手册的出台使得国美在全国扩张过程中，很多兄弟城...
马宁 139查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 可复制的扩张模式 在21世纪激烈的商业竞争中，零售企业要获得成功的关键是形成一个由资金、产品、市场、品牌等因素组合起来的商业模式。如果有一个成功的商业模式可以复制，那么将促进商业企业快速地实现规模化经营、抢占市场份额，进一步带动整个行业的发展...
马宁 143查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第9章quot;扩张quot;要义 黄光裕论零售连锁、并购与扩张 近几年来零售业的关键词就是quot;扩张quot;。中国家电连锁企业这6年的发展赶得上国外20年的发展速度。我认为，在目前的发展中最主要的任务仍然是布局。布局就好比是江山，利...
马宁 194查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 鹏润地产作为国美系最老的房地产公司，开发过quot;鹏润家园quot;和quot;鹏润大厦quot;，目前还拥有北京开阳桥附近总建筑面积15万平方米的大康鞋城。鹏润地产继完成quot;国美第一城quot;之后，致力于做北京的高档物业。 200...
马宁 181查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 做一个企业，以赢利为目的需要长远的规划，考虑的事情比较多。国美的地产，相比于电器而言还有个发展周期，地产是我们的支柱行业之一，但它的崛起将晚于电器业。地产将向着更高品质、更大规模发展，造出更多、更物有所值的房子...
马宁 190查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 做房地产quot;投资商quot; 国美在香港上市以后，鹏润整体的布局是这样的： 一是以零售业为主的国美电器，二是鹏润地产。国美电器有28个分部，分布在41个城市，占全国家电行业份额的4左右，进入了全国20左右的城市，目前上市的是其中13个...
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系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 零售业短期现金流量大而利润较薄；房地产长期沉淀资金，可一旦启动销售，则可立即获得较高利润。 黄光裕利用地产加零售这对黄金组合兼容互补，即获得了1＋1gt;2的效果。所以在家电之外，他将地产作为国美发展的第二行业。 家电业资深观察人士刘步尘对...
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系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 1990年，中国修改土地法，允许批租国有土地，从而引发房地产热。当时，由于投机性需求已经占到了市场的70％以上，一些房子甚至还停留在设计图纸阶段，就已经被卖了好几道手。影响深远的海南房地产泡沫，就产生于那个年代。泡沫的产生缘自于金融业的混乱和失...
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系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第8章quot;投机quot;别论 黄光裕论资本运作 我们强调的是天时、地利、人和。首先要有利，另外选择的项目和未来的发展要符合我的需要，在各方面都能起到互助效果。 不抵触投机 我国过去长期处于计划经济体制下，因此quot;投机quot...
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系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 国美今天的发展，归功于我们是一级市场，也是二级市场，甚至是三级市场。中国内地做好以后我们才会考虑往国外发展，从目前来讲，我们的战略只是在香港地区建立我们国外发展战略的一个试验田或者基地。至于国外这块什么时候发展，这是我们下一步要探讨的问题。我们...
马宁 175查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 黄光裕自信地说： 我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个震慑，国际巨头不见得是quot;狼quot;，就算是quot;狼quot;，以国美和目前中国几家零售商的实力，如今也可以quot;与狼共舞qu...
马宁 170查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 可以看出，拥有着两种身份的国美，在香港也实行两种制度。 国美在香港的经营，也应该实行quot;一国两制，港人治港quot;的方针。所谓quot;一国两制，港人治港quot;，其实就是quot;一个国美，两种制度quot;。同时，香港国美应该由...
马宁 163查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 其四是人才。仍然坚持人才本土化原则。香港国美电器总经理王俊洲指出，针对香港市场的竞争特点，国美除采取quot;人才本土化quot;的策略外，还要以过硬的产品质量、完善的服务和良好的卖场环境来打动消费者。 其五是确定竞争对手。百老汇、丰泽、泰林...
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系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 向东南亚乃至国际推荐内地品牌的产品，是国美等家电零售业的一个重要的任务。黄光裕坦承，进军东南亚最大的困难就是国美的知名度在当地并不高，要让东南亚市民接受和认同的难度很大。因为在东南亚市场上早有英国quot;考斯quot;、台湾quot;全国电子...
马宁 156查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 这同时也是一个企业家的胸怀和眼光。黄光裕已经清楚地认识到，经济全球化的发展将使所有国家和企业都面临着激烈的市场竞争和挑战。 2003年，国内众多零售企业大喊quot;狼来了quot;的时候，黄光裕率先发出quot;我们也要‘走出去‘，做一只‘...
马宁 177查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 第7章要做quot;中国狼quot; 黄光裕论国际化 我们并不是怕欧美的零售业巨头，你敢来我就敢去，在国内做扎实了会形成对国际巨头的一个震慑，国际巨头不见得是quot;狼quot;，就算是狼，以国美和目前中国几家零售商的实力，如今也可以qu...
马宁 176查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 同样，阿里巴巴的掌门人马云认为，一个企业要承担社会责任，就应该把这个社会责任贯穿于工作中。马云说，中国有十多亿人口，20年以后可能会有很多人因为各种各样的原因失业，希望电子商务帮助更多的人有就业机会。就业使家庭稳定，事业发展，那么社会也就能稳定...
马宁 157查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 黄光裕不仅为消费者争取最大的利益，为社会创造的价值也越来越大。2003年5月，quot;非典quot;恶魔肆虐全国，在这一特殊时期，黄光裕通过北京中日友好医院，向战斗在quot;非典quot;一线的医务工作者捐赠了总价值约40余万元的电器。同时...
马宁 163查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 为什么74岁的沃尔顿在身患骨髓癌的7年里，仍然坚持巡视自己的商店。为什么李嘉诚年近80，还会冒着巨大的风险，将自己的大半身家投入到一个全新的事业前途未卜的3G运营。这是因为商业已经是他们的一种信仰，一种全情投入的事业，已经融入到他们的血液之中。...
马宁 174查看全文
系列专题：《中国顶级CEO的商道真经：黄光裕如是说》 这样的回答可能会令一些人难以置信，认为自己都没时间花钱，赚钱还有什么意思呢？黄光裕进一步解释说： 实际上人总得有一个目标，或者说有要去做的事情。事情一旦做到某种程度以后，人就身不由己了。能吃下的反而是非常简单的东西。如果是北京人，可能是一碗炸...