孙莉莉老师的内训课程
财务建模方法与财务分析一、计算机财务管理概述 1财务决策与财务建模 2财务建模与决策方法 3建模工具——Excel 二、Excel基本操作方法 1建立工作表 2财务管理工作表格式设计 3输入数据及建立公式 4修改工作表 5编排工作表 6绘制图表 三、财务分析模型 1财务分析概述 2获取数据的方法 3比率分析模型的设计方法 4趋势分析模型的设计方法 5综合分析模型的设计方法 四、营运资本最优规划管理模型 1营运资本最优规划管理概述 2营运资本最优决策的理论基础——线性规划的理论 3最优决策分析工具——规划求解工具 4最优订货批量决策模型设计与分析 5企业集团营运决策模型与案例分析 五、投资决策模
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股权设计与激励课程背景：随着作为实体经济“晴雨表”的股票市场迅速发展,加之股票市场较强的波动性,利益相关者越发关注上市公司的信息披露。然而,近年来财务重述(对以前年度财务报告的重新表述)的频发使得人们对披露信息的质量以及稳定性产生了质疑, 20世纪80年代在国外得到了普遍应用,然而安然事件后,股权激励被评论为“财会欺诈的始作俑者”。本课沪深A股市场发生的财务重述(会计差错)为样本,基于行业、年度以及总资产规模相应选取配对样本,以财务重述为因变量,选取股权激励与否及股权激励程度为自变量,结合控制变量,分析研究股权激励与财务重述的关系。本课基于报酬契约角度尝试发展股权激励与财务重述的研究内容,从管
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财务战略与风险管理课程背景：数字经济时代大趋势下，企业对财务部门和财务人员提出了新的更高的要求，上接战略、下接绩效是财务部门作为企业价值创造枢纽的新功能。财务战略是企业战略的重要支撑，企业的发展天然地要求财务管理体系对企业战略的制定进行决策支持、即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业信息链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面向未来；财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理和信用管理领域的支持作用越来越突出……这正是新型财务的功能所在，
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初创企业投融资策略融资的准备工作四大清单1产品/服务1、解决什么痛点2、相对替代品、xx品的优劣势3、如何运营、盈利等4、如何扩大规模2团队1、价值观，理念契合2、性格，优劣势互补3、互相信任、认可，甘苦与共4、分工明确，股权公平3BP1、我们的团队（对DNA匹配度的自信）2、PR成果（吸引力）3、目标用户（痛点）和市场空间（规模）4、我们的解决方案与核心功能（模式和亮点）5、我们的核心竞争力（简单竞品分析对比）6、切入点和已做到的（证明模式）7、未来市场想象空间（可快速复制）8、下一轮融资前的计划（证明不会赔钱）9、融资金额和财务计划 4路演1、一句话说明我们是谁，做什么事2、痛点是什么，市
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企业投融资策略课程大纲：一、宏观环境巨大变化1、全球宏观经济环境的变化2、行业竞争形势变化3、区域竞争形势变化4、企业竞争力的变化二、转资本年代——企业顶层设计心经1、资本年代如何设计企业的战略规划；2、资本年代企业如何设计顶层；3、新时代顶层设计包含那些内容；4、顶层设计的原则是什么；5、顶层设计的原理是什么企业在不同阶段的融资策略价值与价值评估基础 企业长期融资：工具与方法 股票发行与国内上市 境外上市与债券发行 资本结构与税收筹划 收购兼并：概述 收效兼并：战略思维 杠杆收购与管理层收购 收购兼并：支付与融资 10、资本运营中的公司控制 11、收购兼并：反收购的原因与措施 12、收购兼并
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财务顾问在并购项目中的尽职调查和风险控制课程大纲1、财务顾问尽职调查概述2、公司基本情况2.1 设立与发展历程 PAGEREF _Toc171245994 \h 32.2 组织结构、公司治理及内部控制 PAGEREF _Toc171245995 \h 42.3 同业竞争与关联交易 PAGEREF _Toc171245996 \h 62.4 业务发展目标 PAGEREF _Toc171245997 \h 72.5 高管人员调查 PAGEREF _Toc171245998 \h 72.6 风险因素及其他重要事项 PAGEREF _Toc171245999 \h 83 业务与技术情况3.1 行业及竞