房地产企业合并购过程中的税务问题108招
房地产企业合并购过程中的税务问题108招详细内容
房地产企业合并购过程中的税务问题108招
房地产企业合并购过程中的税务问题
课程背景
房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”,行业竞争与生存环境日益恶劣,投资并购业已成为众多房企实现弯道超车的战略要求与必备技能。房地产企业并购中的税务筹划成了并购中无形的税负成本,让企业管理者不得不重视的隐形成本。
课程收益
本课程基于税收筹划和法律风险管理的并购实操两个维度,双管齐下分析税负成本和风险管控的并购技巧,深入研究行业标杆与“黑马”投资并购之经典案例。
课程大纲
一.投资并购的交易模式
1.股权收购:交易结构、交易步骤、交易风险
2.资产收购:法律要件、项目完善、投后管理
3.合作开发:操盘模式、僵局处理、退出机制
二.投资并购的交易流程
1.前期阶段:信息接洽、保密排他、意向框架
2.尽调与决策:尽职调查、造价咨询、资产评估
3.方案与协议:交易模式、交易对价、交易流程、交易协议
4.履约与交割:卖方义务、买方义务、退出机制、救济措施
5.交易流程:资金共管、项目/股权完善、资金释放、项目交割、保证义务、尾款支付
三.投资并购之尽职调查
1.尽调流程:前期准备、现场尽调、撰写报告
2.尽调方式:资料搜集审查、走访、问卷、查询
尽职调查中的“987654321规则”
3.尽调范围:公司治理、重大资产、关联交易、债权债务、仲裁诉讼
4.尽调成果:问题描述、风险披露、应对措施
四.投资并购之合作开发
1.合作开发5大痛点
2.合作开发6大破解之道
3.核心条款:合作主体、公司设立、法人治理、操盘模式、僵局处理、退出机制
4.常见风险与防范:土地来源、合作主体、保底收益、名为投资实为借贷。
五.并购模式与财税筹划
1.资产转让:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点
2.股权转让:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点
3.合作开发:模式介绍、财税影响、法律限制、方案设计、操作要点
4.其他模式:司法拍卖、合作代建、项目包销
5.企业并购房地产税务规划108式
“108式”的名称如下:(1)组织设计;(2)项目公司设立;(3)资本弱化;(4)组织形式改变;(5)公司迁址;(6)企业注销;(7)工程转让;(8)土地转让;(9)分公司经营;(10)执行拍卖;(11)破产拍卖;(12)收储转让;(13)资产划拨;(14)资产调拨;(15)资产划转;(16)转让定价;(17)预约定价安排;(18)资质变更;(19)返还;(20)红线外支出;(21)债务重组;(22)留抵结转;(23)特殊组织;(24)融资租赁;(25)政策性搬迁;(26)称号优惠;(27)涉外违约;(28)股东借款;(29)高管薪酬;(30)债权转让;(31)开发权转让;(32)一并转让;(33)一二级联动;(34)集体土地;(35)清算对象;(36)地下车库;(37)安置房;(38)应付账款;(39)成本分摊;(40)自用出租;(41)价格临界;(42)企业改制;(43)个体经营;(44)等价交换;(45)转让无效;(46)转让返还;(47)市政配套费;(48)事业改制;(49)一般分立;(50)特殊分立;(51)反向分立;(52)一般合并;(53)特殊合并;(54)合营法人合作;(55)旧法人合作;(56)协议合作;(57)委托建房;(58)代建;(59)直接转让;(60)境内间接转让;(61)境外间接转让;(62)股借分离;(63)两次交易;(64)留存分配;(65)股东亏损;(66)换股转让;(67)过桥资金;(68)个人转独资企业;(69)合同生效;(70)增资扩股;(71)低价增资;(72)高价增资;(73)企业投资溢价增资;(74)个人投资溢价增资;(75)亲属股转;(76)员工激励;(77)明股实债;(78)企业减资;(79)对赌协议;(80)解除退税;(81)税收减免;(82)税收返还;(83)核定征收;(84)作价入股;(85)债权出资;(86)股权出资;(87)股权出资个人独资企业;(88)资本公积转增;(89)债权转注册资本;(90)债权转资本公积;(91)留存收益转资本公积;(92)企业股息红利;(93)不对等分红;(94)股东债权抵顶分红;(95)公司债权抵顶分红;(96)代持股回转;(97)法定公积分红;(98)合伙企业份额转让;(99)合伙企业份额收益权转让;(100)契约式基金;(101)分红式基金;(102)对手期货;(103)包税约定;(104)超过追征期;(105)罚款豁免;(106)滞纳金豁免;(107)扣缴豁免;(108)裁决确认。
孙莉莉老师的其它课程
年度经营计划与预算管理 04.12
年度经营计划与预算管理课程背景:有效的年度计划,需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。有效的预算可以帮助企业把未
讲师:孙莉莉详情
年度经营计划与预算管理改 04.12
年度经营计划与预算管理课程背景:现在企业面临很多问题,关于预算也有很多声音在质疑企业预算实用性不强?预算预算,预测的不符合实际,准确的预测不出来?到底是财务做预算,还是业务部门做预算?有效的预算可以帮助企业把未来带进现实,有效的预算可以防止无效的浪费,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。预算是公司高层和一线管理人员之间沟通和协商达成的“协定”。预算表
讲师:孙莉莉详情
管理会计之成本管理和案例分析 04.12
精益成本管理和案例分析课程大纲第1章 成本习性分析与变动成本法导入案例1.1 成本及其分类1.2 成本性态分析1.3 变动成本法1.4 成本性态分析的Excel模型设计案例分析第2章 本量利分析导入案例2.1 本量利分析概述2.2 线性本量利分析2.3 本量利分析的扩展2.4 目标利润的多因素决策2.5 本量利分析的Excel模型设计案例分析第3章 预测分析
讲师:孙莉莉详情
财务管理大数据分析提纲 04.25
财务管理大数据分析第一章、大数据时代的来临第一节、大数据及大数据产业一、大数据1、什么是数据2、大数据4V基本特征二、大数据产业分类1、二分法2、三分法3、五分法三、数据的商业价值举例1、金融制裁SWIFT环球同业银行金融电讯协会2、百度付费搜索广告3、大数据是人工智能的基础第二节、大数据的内涵与发展一、在战略层面投入数据化二、打造线上线下一致的客户体验三、
讲师:孙莉莉详情
薪税师 04.25
薪酬税务管理会计师第一章组织架构筹划第一节组织机构一、职能型组织二、事业部型组织机构三、矩阵型组织机构四、多维立体组织机构五、模拟分权型组织机构六、流程型组织机构七、网络型组织机构八、合弄制型组织机构九、阿米巴型组织机构十、组织设计应遵循八大原则第二节组织战略、人力资源战略、薪酬管理三者的关系一、企业组织变革的内涵二、企业文化、制度和组织战略三者之间的关联关
讲师:孙莉莉详情
总经理的财务管理课 02.19
《总经理的财务管理》STEP1现代财务的基本功能及管理功能1、计划作用:1、基本功能 三张会计报表2、管理功能财务管理:资金管理、资产管理、成本管理、风险管理、筹资管理、投资管理、股利分配管理、市值管理等项内容内控管理3、管理功能STEP2财务在企业中的作用1、计划作用:(1)对未来的财务指标做出估计和判断,制订财务计划。(2)主要包括:销售预测、资金预测、
讲师:孙莉莉详情
总经理的商业经 02.19
总经理的商业经-天龙八部课程大纲一、中国经济规律1、中国经济现状分析;2、中国经济未来趋势走向;3、中国经济势必转型;4、中国经济转型方向有哪些;二、转资本年代——企业顶层设计心经1、资本年代如何设计企业的战略规划;2、资本年代企业如何设计顶层;3、新时代顶层设计包含那些内容;4、顶层设计的原则是什么;5、顶层设计的原理是什么;三、分钱——狼企真经1、成就大
讲师:孙莉莉详情
制造业各环节涉税筹划 02.19
制造业--各环节涉税风险第一部分:筹建环节税务风险一、筹建期间业务招待费全额计入开办费的风险《国家税务总局关于企业所得税应纳税所得额若干税务处理问题的公告》(国家税务总局公告2012年第15号)第五条二、符合资本化条件的利息支出一次性扣除的风险《中华人民共和国企业所得税法实施条例》(国务院令第512号)第三十七条三、取得试生产收入未计提销项税额的风险《中华人
讲师:孙莉莉详情
中国企业境外投资监管实战 02.19
中国企业境外投资监管实战第一章中国企业境外投资概述第一节境外投资现状一、境外投资规模不断扩大二、境外投资区域分布广泛三、境外投资行业流向结构日趋优化四、投资主体结构持续优化五、投资方式多样化第二节境外投资趋势一、境外投资规模将进一步扩大二、“一带一路”对境外投资影响进一步加深三、境外并购在境外投资中更加活跃四、从纯投资性并购逐步转向战略性并购五、境外投资操作
讲师:孙莉莉详情
中国资产证券化实操案例 02.19
中国资产证券化实操案例第一章汽车贷款信贷资产证券化 第一节我国汽车金融发展概况 一、汽车金融的概念 二、汽车市场发展政策 三、汽车金融市场的发展空间 第二节汽车贷款信贷资产证券化的发行情况 一、汽车贷款资产证券化的意义 二、汽车贷款资产证券化的发行情况 第三节汽车贷款信贷资产证券化的操作要点 一、基础资产 二、发起机构 三、交易结构 四、红黑池 五、循环购买
讲师:孙莉莉详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21162
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20244
- 3行政专员岗位职责 19054
- 4品管部岗位职责与任职要求 16225
- 5员工守则 15465
- 6软件验收报告 15403
- 7问卷调查表(范例) 15114
- 8工资发放明细表 14557
- 9文件签收单 14202