林俞丞老师的内训课程
一、储备干部的角色定位案例：如此配合才有效1、储备干部是未来的中层骨干2、做好主管的副手和配合者3、对储备干部工作的六大要求4、储备干部应具备的知识和技能二、储备干部的工作原则案例：张助理的升迁之路1、站对位置思考问题，站在上司和全局的角度2、优先处理好自己分内的所有事情3、从目的和结果出发去做事4、事情向前，自我退后5、凡事主动，承担责任三、储备干部五大工作理念案例：如何有效管理上司？1、坚决执行、马上行动2、决策既定、服从3、一次做好、省力无脑4、不找借口、执行到位5、不止对错、效果要好四、储备干部的高效管理思维训练案例：王助理的工作效率如何更高？1、责任思维训练，解决96的管理问题的核心
讲师：林俞丞查看详情
一、中层经理的角色认知（一）角色定位——从乘客到司机（二）作为上司的经理人1．四种常见的角色问题2．角色转换一：做业务与做管理3．角色转换二：野牛与领头雁4．角色转换三：下命令与当教练5．角色转换四：管理与领导6．角色转换五：个人管理与制度约束（三）作为同事的经理人1．角色定位分析2.内部客户服务链3．重视职责与角色（四）作为下属的经理人1.角色定位分析2.委托——代理关系3.中层下属的三种主要角色二、中层经理的职责界定1.从结果开始清晰界定职责2.界定中层职责的四项基本原则3.中层经理的六大关键管理职能4.优秀中层的能力素质模型三、依员工心里流程管理团队1.盖洛普Q12问题调研2.员工高效工
讲师：林俞丞查看详情
一、系统思维概述1．思想品质决定行动品质2．好思路带来好成果3．系统思维创造企业盈利4．系统——把盈利从偶然变成必然5.理性思维流程的力量二、系统思维之结果导向1．因果思维与果因思维2．刺激反应与结果导向3．结果创造价值4．结果定义训练5．结果检查训练三、系统思维之系统循环架构1．啤酒游戏2．系统思考训练3．系统循环图——对系统的表述4．连锁系统思维法5.案例：旭阳市场预测案四、系统思维之情景分析1．问题引导思维路径2．情景分析——确定解决问题的优先顺序3．结构性情景分析技术4．系统处理问题的四大步骤5．案例训练：张部长的烦恼工具：情景分析工作表五、系统思维之原因分析1．全方位描述问题2．结构
讲师：林俞丞查看详情
一、从管理者走向领导者情境案例：刘总的转变1、管理者角色与领导者角色之差异课堂研讨：领导者与管理者2、高效管理者首先是合格领导者3、领导力的含义4、领导力六大核心内涵二、高效领导者九大核心领导力源案例分享：毛泽东的领导领导力源1、强烈的企图心2、激情与梦想3、爱与付出4、感恩的心5、承担责任6、勇于承诺并信守承诺7、坚守原则、敬畏规则8、改变力9、决策力与判断力三、激发团队突破的核动力案例研讨：红军的力量之源1、领导者的首要职责——造梦想案例：马云的“忽悠功”2、统一团队价值观——我们的信仰是什么3、塑造共同愿景——我们要走向哪里未来远景法深度需求法勇扛大旗法4、传播共同愿景——进入员工潜意识
讲师：林俞丞查看详情
讲、总裁是冠军团队建设讲师1、总裁在团队建设中的角色与作用2、冠军团队建设中总裁关键行为3、总裁团队管理54字决第二讲、冠军团队打造步：搭班子1、建组织：搭建团队、选择成员2、做认同：明确愿景、树立大旗3、巧授权：六层次授权法第三讲：冠军团队打造第二步：定调子1、常明确：明确结果、明确路径2、做区分：制造差异、激发大家寻求不同3、树梯子：明确需求、设计职业路径激励系统第四讲：冠军团队打造第三步：建系统1、高标准：九段结果标准法2、严要求：宽严相济管理经3、发信号：设计管理的信号系统第五讲：冠军团队打造第四步：调状态1、定目标：SMART目标牵引行动2、树标杆：找敌人、找标杆3、常搅和：抓会务、
讲师：林俞丞查看详情
部分：察觉，知不足大型体验活动——照镜子：回顾、体验与反思1、环节：自我定位——执行中我是谁？2、第二环节：自我检测——这些毛病我有吗？3、第三环节：承诺改变——下定决心、公开承诺训练活动：找到帮助你改变的天使第二部分：知障碍，标方向1、找到障碍执行的四大心魔和八种陋习2、四大心魔：逃避责任、归功于内、归错于外、自我局限3、八种陋习：消极被动、枯灯萎靡行动迟缓、办事拖拉没有目标、缺乏计划刺激反应、不问结果亵渎制度、不顾大局怯于承诺、不敢负责浅尝辄止、做不到位本位主义、罔顾全局4、改善执行的两颗心、八种力两颗心：责任心、感恩心八种力：行动力——坚决执行、马上行动服从力——刚性制度、服从坚韧力——