林俞丞老师的内训课程
中层执行力训练课程大纲： 一、中层的执行角色 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 4、执行中你是谁？角色定位 5、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？ 训练：找位置 二、中层执行素质训练 案例：张经理的烦恼 1、服从力：行、言、止 2、计划力：预、统、实 3、检查力：细、密、严 4、配置力：效、绩、平 5、沟通力：述、承、回 6、教导力：问、看、练 7、纠防力：盯、跟、拿 8、行动力：快、准、狠 三、中层执行思维训练 案例：王总对中层的评价 1、责任思维：执
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中层执行方法和执行工具训练课程大纲： 一、中层执行素质训练 案例：张经理的烦恼 1、服从力：行、言、止 2、计划力：预、统、实 3、检查力：细、密、严 4、配置力：效、绩、平 5、沟通力：述、承、回 6、教导力：问、看、练 7、纠防力：盯、跟、拿 8、行动力：快、准、狠 二、中层执行方法训练 案例：小李的问题 1、员工布设的几大执行陷阱 2、完成任务陷阱——结果管控法 3、员工提问陷阱——猴子管理法 4、能力不足陷阱——行为带教法 5、虚假结果陷阱——关键节点控制法 三、中层执行管控工具 案例：旭阳的考核管控 1、行为导引工具：目标、规范、检查、奖罚
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部分：察觉，知不足大型体验活动——照镜子：回顾、体验与反思1、环节：自我定位——执行中我是谁？2、第二环节：自我检测——这些毛病我有吗？3、第三环节：承诺改变——下定决心、公开承诺训练活动：找到帮助你改变的天使第二部分：知障碍，标方向1、找到障碍执行的四大心魔和八种陋习2、四大心魔：逃避责任、归功于内、归错于外、自我局限3、八种陋习：消极被动、枯灯萎靡行动迟缓、办事拖拉没有目标、缺乏计划刺激反应、不问结果亵渎制度、不顾大局怯于承诺、不敢负责浅尝辄止、做不到位本位主义、罔顾全局4、改善执行的两颗心、八种力两颗心：责任心、感恩心八种力：行动力——坚决执行、马上行动服从力——刚性制度、服从坚韧力——
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一、高效凝聚力团队朔源1、高效你凝聚力团队的特征2、成功与失败团队特征3、高效团队的三个检验标准二、高效团队的组建1、团队角色类型分析与测试2、团队组建之角色的配置3、团队组建之角色功能界定三、团队冲突的处理1、团队冲突类型测试2、规避团队冲突陷阱3、团队冲突的利用4、处理团队冲突四、打造高凝聚力团队1、团队凝聚之核——心理契约2、团队凝聚之向——共同愿景3、团队凝聚之魂——共同价值观4、团队凝聚之归——团队精神五、打造高效凝聚团队的实战方法1、高效沟通2、有效激励3、密集辅导4、感恩互助...
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卓越团队执行力实战训练营课程提纲： 章：独立商业人格与员工100责任 1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念 2．企业危机执行系统的打造 危机创造运转机 压力带来动力 3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口 成年人逻辑 社会人心态 独立与自主意识 4．100自我责任是执行的入口 课程目标： 打造员工责任心态 明白什么是100责任 学会做100责任 打造员工独立处事的能力 改变员工做事的思维习惯 帮助员工摆脱凡事依赖心理 第二章：执行人才三大标准 1．信守承诺 2．结果导向 3．永不言败 课程目标： 让员工认识到要成为执行人才的基本