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我们公司似乎陷入了一个恶性循环不断有人离职，不断地进行招聘。在几百人的公司里，一年以上的员工绝对是老员工。公司总经理不是不清楚公司频繁的人员流动，但他的口头禅是：他们喜欢走就走吧，这样的人一抓一大把！ 薪酬调研报告显示，中国2006年自愿离职率在13.8左右，这个数字因城市、行业、公司以及职能部门的...

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信任是降低成本的最直接办法。彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。 用好人与用好人。那什么是用好人呢？对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德...

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lt;广告gt;2008年的头两个月，张纬的心里一直美滋滋的。 他的新公司开张一年内业绩不错，更让他高兴的是，他的公司是在2007年3月16日前几天注册成立的。按照规定，2007年3月16日这一天以前经工商等管理机关登记设立的企业，可以享受国家2008年1月开始施行的企业所得税过渡优惠政策。 国务院...

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成本管理的难点不在于成本本身，也不需要多少技巧，而在于对成本的认识！ 好象是从前年开始，李践的砍掉成本开始流行！中国商人特别钟情看得见的利益，又尤其喜欢控制（控制会带给他们快感和安全感）mdash;mdash;砍掉成本可以同时满足这两个要素，流行也就不足为奇了！企业应当降低成本，这个论断的正确性就好...

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lt;广告gt;企业千方百计通过税务筹划来最大限度降低税负，但政府部门基于维护国家税收权益和保障税收公平的需要不断细化反避税政策，来约束甚至杜绝企业的非法避税。 就国际惯例和我国税收征管实践看，在不违背税收法律法规的前提下，企业从经营、投资、组织和交易等自身行为出发，进行税务筹划，可以减轻或降低税负...

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中小企业要搞好财务控制，必须建立严密的财务控制制度，财务管理首先应该关注现金流量，而不是会计利润。 中小企业由于经营规模较小，资本实力较差，发展时间一般不长，受自身体制和外部环境影响大，财务控制方面往往存在一些薄弱环节，如财务控制制度不健全、现金管理不当等。针对这些问题，专家建议从多方面入手搞好财务...

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企业的财务机能主要是承担企业的资金管理职能。它包括：财务分析与财务预测、资本预算(投资项目管理)、流动资本管理、长期融资、中短期融资、资本成本与资本结构、跨国企业财务管理以及兼并与破产的管理，就是为企业理财。 我们知道，资金的筹措和利用方式对于生产过程有着很大的影响。因此，在西方企业界，企业财务机能...

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企业生存与发展过程起决定作用的是人，绩效管理作为一个有效评价团队与个人经营能力的重要手段，被企业广泛所采用，绩效管理现在是越来越被企业管理者所重视，已成为企业选拨人才和提高经济效益的重要管理手段之一。 　　绩效管理顾名思义就是对企业希望达到的业绩、效益、成果进行管理行为，是针对组织、部门和个人的工作...

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案例 笔者一朋友H君，在2007年06月份应聘到某机械产品公司负责应收帐款的管理。2007年08月，公司将一笔2000年的应收帐款交给H君，要求收回。帐款总额为人民3万元。起初，H君采用正常方式进行清欠，欠帐单位X公司的财务方面显示只欠款2万。X公司财务F小姐很客气，说有钱就还，态度很好。可后来连续...

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利息是资金所有者由于借出资金而取得的报酬。企业的生产经营离不开融资，利息的核算也是企业财务核算的重要构成部分，纳税人更需要了解与利息收支相关的税收规定。2008年起，新的企业所得税法（以下简称新税法）开始实施，原有的内外资企业所得税规定（以下简称旧税法）同时废止。相对于旧税法有关利息的有关规定，新税...

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lt;广告gt;一、企业亏损抵转的两种形式 从世界各国的情况看，企业亏损抵转主要有两种形式：一种是亏损抵后，另一种是亏损抵回。两种方式的内容不同，效果也有所区别。 1、亏损抵后 所谓亏损抵后，是指企业用当年发生的亏损额，去抵消以后年度的应税所得，从而实现一种所得税收益。我国抵后的期限为5年，美国为1...

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不同类型的企业需要不同战略，运用多层次模型建立动态战略。 财务战略因企业规模而不同 发展财务战略的办法不只一个，它们随着企业的成长而变化，更复杂的是对于大、中、小或刚建立的企业，战略也要有所差别，这一差别取决于管理的民主度和企业的成熟水平。 对于小型企业及初创企业来说，在这类组织中，所有者身兼数职，...

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所有风险最终都会影响到财务，最终也会对利润和成本造成影响。这本身不算什么新发现。但是，IBM与CFOResearchServices通过对十几家不同企业的风险管理做法进行研究后，总结出一些新观点：在非财务风险管理方面，财务部门的参与程度越来越高，而且所采用的管理方法也越来越科学。 为什么会这样呢？一...

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lt;广告gt;凡事预则立，不预则废。不注意收集研究信息和情报的管理者，不是一个合格的管理者，对信息情报预警系统所发布的信号麻木的管理者往往会擅闯红灯，最终酿成大祸！ 郭咸纲 君子以作事谋始。是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以安身而国家可保也。（《易经》）。止息事端，消除隐患，是高明中...

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企业财务状况的好坏，不仅被企业的每个财务人员所关心，也是投资人、企业管理者、企业的其他利益相关者时刻关心的一件大事。大家都在说：财务管理是企业管理的中心，财务状况的好坏，是企业经营好坏的晴雨表。 决定了企业财务状况好坏的因素是什么呢？笔者根据多年的财务实践工作经验认为公司经营策略、技术装备状况、企业...

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lt;广告gt;在一个企业当中，财务管理的好坏是一个企业发展的重要标志。在企业之中，财务总监作为财务管理方面的引领者，主要是从价值方面规划、配置、控制企业各项资源。财务总监的职责包含很多方面，财务会计管理、资金筹集与调配、成本控制、处理各种财务关系等。由于财务管理工作是企业一切管理活动的核心，企业的...

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lt;广告gt;对于销售货款回收的管理，不同公司的做法不一样，按责任人不同来划分，主要有两种做法：一种做法是由财务人员负责，另一种做法是由业务人员负责。这两种做法各有利弊，下面，我们分别进行分析和比较： 一、财务人员负责的利弊分析 （一）利： 1、财务人员负责收款，可使业务人员从收款工作中解脱出来，...

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近年来，全国税务系统各级单位对税务文化建设倾注了不少心血，取得了明显的成效。但用发展和创新的标准要求，要进一步提升税务文化建设的整体效能，还必须直面一些亟待解决的问题。 作为一家在亚太地区享有盛誉、在文化咨询领域建树卓越的管理咨询公司，普智经盛通过对广州市国家税务局税务文化建设、广州市番禺国税局税务...

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并购往往是轰轰烈烈的，并购后的整合则又常常悄无声息。然而，这悄无声息之中却滚动着炽热的岩浆，一旦触发它的机关，剧烈的喷发会摧毁一切。所以说，并购只是序曲，整合才是主调。并购高失败率的原因是忽视整合和不当整合。在整合之中起关键作用的因素是多方面的，其中之一是人力资源的整合，而在人力资源整合中，又有一个...

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对于办公文件管理，与以往单纯的考虑单个硬件的成本不同，服务正在得到越来越广泛的认知和认可 企业对于办公文件管理过程中产生的费用成本该如何控制？现有的文件设备是否得到了充分的利用？文件设备管理又是否占用了过量的人力？这些问题时刻困扰着企业。 富士施乐2005年就推出了XOS办公文件管理服务，正是针对这...

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lt;广告gt;据报道，五谷道场房山厂区已经贴上北京市第一中级人民法院封条，原因是欠下供货商近1000万元货款和银行的4000多万元贷款，五谷道场被多名原告起诉并败诉。 这一消息的迅速传播，标志五谷道场的失败已成定局。 五谷道场的失败让人惋惜之余，关于其失败的评论也很多： 行业分析人士冯启如此评论：...

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如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了，如果蒙牛是几十万、几百万、上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛 在蒙牛，有这么一句话:培训是最大的福利。这已经形成了蒙牛的一个企业文化。而培训其实也是一个公司发展中最性命攸关的大事。 我们知道克隆，然而在今天即使它合...

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lt;广告gt;现在许多企业的企业文化仅仅作为一种工具制造出来，非但没有解放生产力，反而成为职工精神上的枷锁，企业前进中的阻力。企业文化完全失去了文化的特性，失去了它来源于人又服务于人的人性魅力与特有功效。它已经不再是真正意义上的企业文化。评价企业文化的成败可以员工的做事风格和思考方式，先进的企业文...

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lt;广告gt;一、企业文化与知识管理相互支撑 （1）创新与变革互相促进 在知识型企业中，企业要发展，员工要不断地发挥知识的效益，因此文化企业必须倡导一种创新、奉献精神，一种创造财富的价值观，鼓励员工不仅充分施展显性知识，而且充分展示隐性知识，达到企业人力资本效益的最大化。同时，企业的知识管理中那种...

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研究显示，企业管理数字内容量几乎每18个月翻一番。而一家国际著名研究咨询机构的报告更指出，企业所产生的内容量每6～8个月便以双倍或更快的速率急增。呈爆炸性增长的内容信息深深困扰着企业，也使得企业内容管理(Enterprise Content Management，ECM)成为继ERP、CRM等应用系...

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重新定义企业，树立企业新的企业观 这是迈向客户首要应明了的一个问题。理论和实践都告诉我们，有什么样的企业就有什么样的企业文化。对企业具体问题认识的深浅直接决定着企业文化水平的高低。向客户经济过渡，中国的企业正在经历着深刻的变化。济南三联这样一个流通企业，把整个山东家电制造业企业的销售环节都整合起来；...

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lt;广告gt;国际著名的兰德公司（RAND）经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；...

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国内的很多企业，实际上是没有完全属于企业自己的思想。这种企业思想不是单纯指企业领导者本人的决策战略思想，而是包含了企业领导者本人和企业员工及其他属于企业运作过程中，更多富有建设性意见的综合产物。有人可能把它归结为企业文化，但是我更愿意把它看成是企业可持续发展的一种思想认同体。 为什么我不说是企业文化...

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国外早已推行而国内已处起步阶段的职业经理人制度值得借鉴。毕竟吸引更多的人才进入企业的高层，无论是对于家族式企业的发展，还是对于其本身的利益诉求而言，均有益无害。 如果有合适的土壤、温度等外部环境，再加上精心的养护，幼苗在若干年后会成长为一棵参天大树。 多种经济模式并存格局的确立，为家族式企业的发展奠...

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最近，笔者看到这样一则报道：一项历时3年关于员工离职情况的调查结果表明，员工离职的原因跟钱的关系并不大，反而是跟中层领导的不和成为了导致他们离职的第一位原因，其中包括管理者说话技巧不好等因素。造成员工离职的第二个主要原因是他们工作做好了也没人表扬、没人关注。 笔者不由陷入深深思索，结合自己在不同性质...

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