林俞丞老师的内训课程
高绩效团队建设训练课程大纲： 一、高效团队朔源 1、团队特征 2、成功与失败团队特征 3、团队八大关键要素 4、团队类型 二、团队核心：领导与管理 1、团队领导原则 2、团队发展阶段领导风格 3、团队领导素质—3E、 4、团队成员管理 三、团队绩效 1、团队绩效评价 2、团队问题诊断与分析 3、团队问题解决与应对 4、团队绩效提升 四、团队建设九大技巧 1、团队契约 2、了解、沟通与冲突管理 3、决策与多元化 4、团队评估与反馈 五、团队陷阱 1、团队陷阱的种类 2、规避团队陷阱 3、超越陷阱 六、超越成功的团队 1、后现代的挑战 2、
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章：独立商业人格与员工100责任 1．企业成长的三种方式与企业执行系统设计理念2．企业危机执行系统的打造 危机创造运转机 压力带来动力3．独立商业人格是一个执行型员工的基本人格入口 成年人逻辑 社会人心态 独立与自主意识4．100自我责任是执行的入口课程目标： 打造员工责任心态 明白什么是100责任学会做100责任 打造员工独立处事的能力 改变员工做事的思维习惯 帮助员工摆脱凡事依赖心理第二章：执行人才三大标准 1．信守承诺2．结果导向3．永不言败课程目标：让员工认识到要成为执行人才的基本标准第三章：员工个人战略修炼 1．成功需要梦想——没有梦想就没有未来2．企业目标与个人目标的结合是执行永久
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授课形式：案例分享 游戏互动 情境体验 模拟竞赛 课上作业课程大纲：步台阶：从依赖走向独立——培育商业化思维1、 员工的四大心毒2、 你为谁工作？3、 成年人思维和社会人逻辑4、 你的价值从何而来5、 公司是船，你在船上6、 职业选手与团队一起成长训练：你的商业设计第二步台阶：打造责任意识1、 职业选手对自己负1责任2、 责任的稀释定律3、 责任，没有对错、只有选择4、 判断责任的两大维度5、 只对自己负责与环境无关训练：QBQ责任思维训练第三步台阶：修炼职业人的思维1、 结果思维——职业人的底线2、 客户价值思维——找准方向3、 整体贡献思维——你的价值来源于你为别人贡献了什么4、 协调共赢
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准执行力训练课程大纲： 一、执行为什么要精准？ 互动游戏：传话 1、案例：某公司采购损失案 2、模糊是执行的大敌 3、精准才能保证不折不扣的执行 二、角色精准 互动游戏：认清角色 1、角色错位现象 一竿子插到底现象 越权决策现象 磨洋工现象 2、高层执行角色 1)易产生之错位 2)正确角色：质询者、检查者、示范者、教练者、文化官 3)角色要求：稳、准、狠、细、密、严 4)角色行为：发信号、建系统、搭平台、做监控、用对人 3、中层执行角色 1)易产生之错位 2)执行角色：目标承担者、实施人、三承三启 3)角色要求：找准位、定准心、严自律、做坏人 4)