林俞丞老师的内训课程
向毛泽东学领导力课程背景：当前，我国又一次的掀起了一股“毛泽东热”，这股热潮是有深刻的时代背景的，无数的企业管理者从毛泽东的经历和其著作中获得了启发，并把这种思想应用在企业经营和企业管理的实践中并已经取得了巨大成功。 除在营销、内部管理、文化建设带给我们的启发外，毛泽东同志展示给我们最多的就是其神乎其神的领导艺术，他是如何领导全党全军乃至全国人民从胜利走向胜利的？在这个过程中毛泽东向人们展示了哪些不同寻常的领导艺术？毛泽东的非凡领导力到底来源于何处？一个企业领袖又该如何学习和借鉴毛泽东的领导力精华并把它应用在自己的企业管理实践中呢？带着这些问题，林俞
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业绩目标100执行课程背景 ◇ 为什么年初订立的目标年底总是不能实现？ ◇ 为什么你的企业目标定了，员工行动却总是跟不上？ ◇ 明知道我的员工浪费了很多精力在和目标无关的事情上，但到底是哪些事情？ ◇ 如何才能够让员工每天、每时、每件事都做和目标相关的工作呢？ ◇ 如何才能让企业的每一分资源都集中聚焦到实现目标 ◇ 如何找到实现目标的最恰当的策略并100落实为行动呢？ 100实现目标——把目标变成行动，靠行动拿到结果！！！ 目标管理的真正难题不是如何定出一个好的目标，而是如何把目标通过正确的行
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冠军团队打造的五步十八法 ——总裁团队建设54字诀当战略确定以后，团队的战斗力就是您战役成败的决定因素！！！ ◇ 如果你的团队能够把你的战略思不扣的执行，现在你在哪里？ ◇ 如果你已经拥有一支攻无不克战无不胜、执行力超强的战斗团队，您的企业发展 又会如何？ 亲爱的各位总裁，您曾经有过这样的烦恼吗？ ◇ 策略定的很好，但因为执行团队不给力导致战略大打折扣 ◇ 你也知道当战略确定以后，团队的执行能力就是你的核心竞争力，于是你花大价 钱想打造一直冠军执行团
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情境领导力培训受众:企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理以及致力于学习情境领导的人士课程收益:1、可以极大地增进和强化您的领导技能；2、学会准确判断他人的能力和意愿；3、帮助您选择正确的领导风格；4、有效运用影响他人的各种方式；5、提高您和团队的总体绩效；6、增加下属对您的满意度；7、让您和您的团队一起成长；课程大纲:一：情境领导的理论基础情景案例：李经理的命令为什么没人理？1、管理方格图2、领导者核心素质有哪些3、描述你心目中的部属4、为什么你累得很，员工却很轻松？5、为什么你的命令没人去执行？二：如何影响被领导者的绩
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让员工100执行的领导艺术课程背景： 团队的执行力往往取决于经理层的领导艺术，一个优秀的经理人往往能够带出有战斗力的团队，所以团队的执行力建设、员工执行力的提升重点往往不是简单放在对员工的教育和培训上，而是放在企业执行力体系的建设和干部执行领导艺术的培育上 本课程就是要帮助企业培训出一批掌握有效驱动员工执行的领导艺术的干部，然后用这批干部去带动团队的执行。课程研发者林俞丞老师集合十几年一线管理经验从有效员工驱动和管理交易的角度出发，识别、厘清员工执行的本源动力，从根本上帮助经理人找到带领驱动员工执行的理念和方法课程对象：企业中高层经理授课方式：理论讲