林俞丞老师的内训课程
中层干部问题解决思路与能力 课程背景 企业变革时代已经来临。金融危机刚刚结束，越来越多的企业更直接地感受到直对全球企业竞争的压力，政治经济环境的多变挑战，市场环境也越来越不可预测，中国市场越来越成熟，以至于必须在微利中寻求生存，而这一切都将无形的对企业内部管理提出更高的要求：有更强的解决问题的能力，使成本降得更低，效率变得更快，效果做得最好。解决问题、沟通与团队并列成为现代企业管理者必备的三大基本技巧，企业在追求永续经营的过程必须不断排除障碍，寻求更有效果和效率的手段，也就是每天都得面对问题，每天都在解决问题。课程目的使学员掌握企业与团队管理中系统的问题解决思路
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经理人绩效管理特训● 课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。本课程针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，旨在帮助企业中层经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的职业经理人团队● 课程目标： ➢ 认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 ➢ 掌握以绩效与激励为核心的管理技
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经理人跨部门沟通技巧课程简述： 沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一，亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示：商场上的成功 85 取决于沟通；美国企业经理 94的时间在沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件；无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系，用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件课程背景： 现实中，部门沟通的最大障碍是“语言”不通。表面上看，这是由部门工作性质的不同导致，而其深层次原因是部门的定位问题。本课程讲师将和我们一起分享如何认识部门常
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经理人突破性领导力课程 |学习目标 |评估标准 || |学员能够： ||1、了解何谓领导能力 |1.1 描述符合领导能力的行为 || |1.2 定义不同的领导方式 ||2、理解领导者应备的领导技 |2.1 解释何为突破性领导力
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目标与计划管理课程目标和收益：1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。适用对象企业各部门管理者及相关员工培训方式：主题讲座、案例分析、小组讨论、游戏体验、现身说法及经验分享授课时间 一天课程大纲第一讲：认识计划1、科学管理的精神2、什么是