课程背景：遇到了一个事儿，要让供应商/内部部门帮你搞定，但是你手里筹码有限，你得：1、问题解决：想好分层次、分步骤的解决方案2、内外沟通：针对不同的人，运用适当的沟通方法3、谈判技巧：该硬硬、该软软，坚守你的底线、想好你的筹码、拓展你的空间、拿到你的利益这样的问题在企业谈判中随时都会遇到，我们是否有好的体系的方法去解决这些问题，我们的谈判技巧策略和方法以及理论是否可以借鉴，解决这些问题是本课件设计的初衷。课程收益：1、通过培训，能够掌握一套成熟的谈判的方法2、通过培训、能够在实际工作中做到胸有成竹3、通过培训，能够掌握特定环境下的沟通谈判技巧课程时长：6小时，1天课程对象：采购管理序列中基层管

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课程背景：随着市场竞争的日益激烈，企业采购管理的重要性愈发凸显。采购不仅仅是简单的购买行为，而是企业供应链管理中的核心环节，直接影响企业的成本控制、运营效率和市场竞争力。然而，许多企业在采购管理中面临着诸多挑战，如供应商管理不善、采购成本高企、需求预测不准确等问题。为了帮助企业提升采购管理水平，优化采购流程，降低采购成本，提升供应商合作质量，本课程应运而生。通过系统的理论讲解、案例分析和实战演练，帮助学员掌握采购管理的核心技能，提升采购管理能力，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。课程收益：1. 掌握采购管理的基础理论与优秀实践2. 提升采购管理能力3. 掌握实用工具与技巧4. 实战演练与方案

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课程背景：在不锈钢制品行业，原材料成本波动大、供应商管理复杂、市场竞争激烈，采购环节的成本控制直接关系到企业的利润空间和竞争力。然而，传统的采购模式往往依赖经验决策，缺乏系统化的数据分析和科学的降本方法，导致成本控制效果不佳。为此，本次培训以“数据驱动决策”为核心，聚焦不锈钢制品行业的采购特点，通过结构化分析工具、实战案例和行动导向的培训设计，帮助采购人员掌握从寻源到谈判的全流程降本技巧。课程将结合行业实际，提供可落地的数据分析方法、供应商管理策略和谈判技巧，助力企业实现采购端的有效降本，提升整体竞争力。课程收益：1. 掌握结构化分析工具：学会使用采购支出分析、成本结构分析等工具，精准识别降本

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课程背景：当今世界，科技高度发达，互联网与物联网技术快速发展。科技发展使这个世界更加的透明与多变，在这个多变的商业世界里，所有企业的销售方式都有了更多的变化。不管是相对垄断的行业还是零售行业，市场都更加碎片化。企业面对市场使，在采购与谈判时，对数据，趋势与市场的把握，对逆向供应链的设计上，更加关注市场驱动性的采购计划设计，采购策略实际与谈判技巧把握。采购计划之痛，采购库存之痛，采购策略之痛，采购管理之痛，采购质量之痛，成为企业采购管理的五大痛点，如何系统性的，科学的去管理和解决这些痛点，同时能够保持与供应商的高度协同，成为本课程需要解决的重点。本课程将从采购和供应链策略，战术与运作，支持工具与

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课程背景：新时代，现代商业中，物流及仓库管理是重要的商业组成部分，我们的基层管理人员在面对新的时代的年轻员工的管理中，在高速发展的技术应用中，如何管理好仓库已经不是原来传统的方式可以完成的，需要从管理技能，个人心态，职业方向以及学习能力多方面提升。本课程将从个人管理，职业技能等方面去剖析基层管理者需要把握的知识与能力并通过游戏，互动体验等方式改变员工的思想，从而改变其行为和习惯，并清晰优秀管理者应该具备的素质。课程收益：● 清楚跨国企业的库存管理核心指标需求● 掌握物流仓储管理的核心原则和先进方法和技能● 具备优化内部流程和操作的能力● 融入自身工作，优化管理和运营的指标和技能课程时间：2天，

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课程背景：随着国家《安全生产法》管理的进一步的明确，法律责任的进一步明晰，仓库安全管理的防范对业务管理来说更加的重要，企业在综合企业经营安全和国家强制要求安全管理上，都对仓储企业提出更大的要求课程收益：● 认知仓储的安全事件和事故● 学习建立体系化的安全管理机制● 掌握一套方式方法和工具l 适应未来，利用各种传感技术，综合管控课程时间：1天，6小时/天课程对象：物流负责人及骨干员工，相关业务模块人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练欢迎您走进——供应链体系化项目之《物流仓储安全管理》课程责任重于泰山，预防胜于救灾。任何仓库安全，都是牵涉到生命和财产的大事。随着国家经济快速发展，物

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