供应链体系化-仓库安全管理

  培训讲师:陶威

讲师背景:
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任:联想(世界500强企业)集团总协调员曾任:正佳物流集团(中国物流百强企业)总经理曾任:华南城集团( 详细>>

陶威
    课程咨询电话:

供应链体系化-仓库安全管理详细内容

供应链体系化-仓库安全管理

课程背景:



随着国家《安全生产法》管理的进一步的明确,法律责任的进一步明晰,仓库安全管理的防范对业务管理来说更加的重要,企业在综合企业经营安全和国家强制要求安全管理上,都对仓储企业提出更大的要求



课程收益:



● 认知仓储的安全事件和事故



学习建立体系化的安全管理机制



掌握一套方式方法和工具



l 适应未来,利用各种传感技术,综合管控



课程时间:1天,6小时/天



课程对象:物流负责人及骨干员工,相关业务模块人员



课程方式:讲演结合、全程互动、案例解析、情景操练



欢迎您走进——供应链体系化项目之



物流仓储安全管理》课程



责任重于泰山,预防胜于救灾。任何仓库安全,都是牵涉到生命和财产的大事。随着国家经济快速发展,物流也得到长足的进步,各种仓储业态开始涌现,而关于仓储综合的安全管理的培训一直缺失,本课程从设施设计,消防安全,运营安全,货物安全,操作管理等多个角度为学员讲述仓储安全管理的方式方法。让学员在未来工作中,有体系化的安全意识。



开篇:安全事故的视频与案例播放



第一讲:仓库安全范围



一、安全体系



1.安全管理团队架构与体系



2.仓库安全管理的范围



3.仓库安全管理的职责



4.仓库安全管理的制度



5.仓库安全管理的监督机制与反馈机制



6.仓库安全管理的应急处理



讲:仓库安全管理模块与细则



一、消防安全



7.消防安全设施



8.消防安全管理规定



9.消防安全防范原则



10.消防安全巡查与监督



11.消防安全演练





二、仓库管理安全



1. 仓库设计设施



2. 库区划分重点管理



3. 货物安全管理



4. 货物进出货管理规定与流程



四、设备安全管理



1. 操作规范



2. 维护保养



3. 管理规定



4. 安全流程



五、外来车辆与人员安全管理



1. 外来车辆进库管理



2. 外来车辆靠台管理



3. 外来车辆进出站台和封柜管理



4. 外来车辆司机安全管理



讲:创新安全管理方法



一、利用先进的设备设施



1. 网络视频摄像头



2. 热传感设备



3. 智能化仓库管理系统



4. 机械设备



5.红外线检测



二、持续强化安全意识和思维



1. 定期演练



2. 不定期巡查



3. 专项培训



4. 优秀评选与激励



 

陶威老师的其它课程

【培训对象】公司层面领导,或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益:1.了解供应链协同管理的特点及模式,掌握供应链协同体系的建立

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、采购追求双赢,但往往很难权衡二、采购需要知己知彼,我却无从下手。三、采购方法千种,技巧万万,我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑,采购谈判,如战场用兵,运筹帷幄,决胜千里,如何能够做到,千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行,如何舌战群儒并得胜而归,需要强硬的技术与策略,我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始,让学员依据自身的业务情况和工

 讲师:陶威详情


课程背景:一、餐饮行业是一个传统的行业,也是一个创新的行业,如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点,讲解餐饮食材行业发展趋势和特点,供应链特点和采购管理,直采模式和简介采购,仓储与配送等综合供应链管理课程时间:3天,6小时/

 讲师:陶威详情


课程背景:一、世界变局,全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展,而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化,中美,美俄,中欧,等经济体的业务,通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发,帮助学员快速理解国际物流分分类,运作模式差异,新模式的创造,客户需求的解析

 讲师:陶威详情


课程背景:当今世界,商业的竞争实际上是供应链体系的竞争,供应链包含了商流、资金流,物流和信息流,而过程中牵涉了原材料供应商,生产制造企业,销售渠道等复杂的环节,过程中将面对各种不可预测的风险,供应链风险管理,需要正对供应链的不同阶段去思考和设计,这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分,本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险,剖析其产生的原因和可

 讲师:陶威详情


课程背景:供应链战略思维方式采购职业素养(法律法规、廉洁采购、职业技能,招投标、谈判)降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益:●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间:1天,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:在社会发展到今天,企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争;采购作为供应链中的重要一环,不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立,没有融入企业的整体供应链,在数据共享,欲求预测,流程合拍,快速反应上,都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难;管理好供应链,优化企业采购总体成本牵涉到采购策略,

 讲师:陶威详情


课程背景:疫情的发展,让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力,在国际化的今天,也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点,全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情,本课程将从全球采购的特点,方式,风险,发展几个方面,去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法,随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国,我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公

 讲师:陶威详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有