课程背景：供应链环境下，企业市场发生巨变，企业销售目的和目标客户更加的碎片化，快递快运快速发展，极兔强势入局，及时物流风起云涌，寄递物流进入深度整合和垂直整合阶段，细分行业开始发力，快递快运边界模糊。洞察物流快递趋势，把握未来机会，是企业需要面对的核心问题课程收益：● 了解国内国外快递发展历程和现状，思考快递发展新趋势。● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比，了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。● 分析对比“京东极兔菜鸟”商贸物流一体和“顺丰+三通一达”快速进入及时物流领域和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现，洞察行业趋势，物流的成功往往在物流之外，思考从电子商务到视频带货

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课程背景：零售及电商行业经过四次变革，每一次变革对供应链模式的设计规划都有质的改变，随着世界进一步深度数字化，新零售时代已经到来，新零售及电商所倡导的，以消费者为中心，依托大数据，人工智能等驱动，对商品生产，流通，与销售过程进行梳理，改造和重组，其真正依托的就是供应链系统性变革。早在2012年3月12日，时任美国总统签署了《全球供应链安全国家战略》，在2017年10月13日，我国国务院办公厅发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，国家层面尚如此重视，企业建立一支精通新零售行业运营，有能够将思想通过搭建合理的供应链系统，并持续对供应链系统优化改进的员工团队，是企业面对的最大问题。通过学

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课程背景：新时代，新零售中，电商的仓库管理与库存控制是决定电商生死线的核心骨架，电商的生存不仅与销售优化，爆品打造有关，也与供应链设计，库存控制和管理有核心联系，可以说电商行业的物流控制，库存管理与库存水平控制是电商行业生存的核心骨架。以下几个核心方面是电商行业面对的痛点和压力：一、 仓库规划与设计如何适合电商的业务模式二、 安全库存水平线如何设计才能及时满足销售需求三、 库存机尾货清理周期如何确定四、 库存设计管理如何能够快速反应市场五、 物流仓库网点布局与规划如何最大限度的降低物流配送成本六、 仓库管理的基本标准和手段工具如何实现这些都是摆在电商行业物流管理者面前的问题，本课程将从宏观到微

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课程背景：新零售和销售碎片化，使快递与快运行业一直处于高速发展的阶。到今天，需要快递和快运去满足客户快速交付已经成为常态，快递快运的货量单量终于到达顶峰，将保持高位运行。快递快运公司的竞争进入白热化的深水区。随着极兔进入中国，快递格局和价格被击破，快递快运将进入繁忙而不赚钱的阶段，整合来临。降本增效，精益物流管理将成为物流行业很长一段时间的中旋律。作为国内头部的物流企业，顺丰，京东，三通以及极兔都将在物流流通中寻求整合和优化管理。本课程将从物流管理的环节管理，物流透明化，现场管理以及配载上，通过原理加实操的方式，教会管理者发现问题，并持续优化和迭代现场管理质量，实现降本增效和持续精进。课程收益

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课程背景：新零售兴起，直播，电商各种销售形态层出不穷，而电商不仅仅是买东西，而是整个供应链体系的设计，不管是阿里系，京东，还是拼多多和抖音等视频网站电商，他们的发展都是供应链体系设计完善的，不管是平台还是网店，不管是视频带货还是跨境电商，都离不开选品，备货，物流通道建设，产品供应的连续性，牵涉到的有产品供应问题，爆品产能问题，流程发起和结束，都融入了商流，资金流，信息流和物流。供应链协同，利用数字供应链去进行大数据分析，通过算法去分析客户消费行为，通过供应链设计去最大限度降低库存，寻求0库存销售模式，这都是电商企业的短板。电商精通于销售，却忽略了库存，电商精通于活动，却受困于供给。本课程讲从供

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课程收益：★ 清楚零售企业非常需要柔性供应链的体系支撑★ 掌握设计柔性供应链的七步法★ 能够结合企业本身，寻找标杆并定位方法★ 突破思维，突破行业，突破职位的思维方式课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等课程方式：面授，互动，与研讨第一讲：跨境供应链从电商的发展进程及趋势开始一、跨境电商的发展进程1. 代购2. 海淘3. 政府层面认可跨境电商4. 跨境电商开始变革5. 《电子商务法》的发布二、跨境电商的兴起原因1. 政策开放2. 品牌垄断3. 国内外产品周期不同4. 品质品类优势5. 关税税率6. 消费升级三、跨境电商的发展趋势1.

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