极致优势-采购谈判策略与技巧
极致优势-采购谈判策略与技巧详细内容
极致优势-采购谈判策略与技巧
课程背景:
遇到了一个事儿,要让供应商/内部部门帮你搞定,但是你手里筹码有限,你得:
1、问题解决:想好分层次、分步骤的解决方案
2、内外沟通:针对不同的人,运用适当的沟通方法
3、谈判技巧:该硬硬、该软软,坚守你的底线、想好你的筹码、拓展你的空间、拿到你的利益
这样的问题在企业谈判中随时都会遇到,我们是否有好的体系的方法去解决这些问题,我们的谈判技巧策略和方法以及理论是否可以借鉴,解决这些问题是本课件设计的初衷。
课程收益:
1、通过培训,能够掌握一套成熟的谈判的方法
2、通过培训、能够在实际工作中做到胸有成竹
3、通过培训,能够掌握特定环境下的沟通谈判技巧
课程时长:6小时,1天
课程风格:风趣幽默实战实操落地辅导
课程大纲
第一部分:采购谈判基础
一、采购谈判概述
1. 采购谈判的定义与重要性
2. 采购谈判的基本原则
二、供应链管理与“三个零”理论
1.供应链的“三个零”理论(零库存管理、零资金占用、零沟通障碍)
2.如何通过高效的库存管理实现零库存
3.如何优化供应链模式减少资金占用
4.信息无缝对接在供应链中的重要性
案例:欧派的采购
第二部分:采购谈判前的准备
一、市场调研与成本分析
1.成本类别与细项分析
2.市场分析工具与市场调研方法
二、备选供应商的准备
1.如何选择并评估备选供应商
2.收集供应商信息与数据的重要性
三、供应商信息与谈判筹码
1.供应商基本信息、经营状况、财务状况等详细评估
2.谈判筹码与策略
案例:海尔采购策略
第三部分:采购谈判策略与技巧
一、开局策略
1.直接而坦诚的沟通方式
2.展示市场洞察与合作潜力
3.以问题为引导,深入探讨合作细节
二、谈判中的心理战术
1.说半句话的策略与心理影响
2.如何通过情绪控制达到谈判目标
三、价格谈判技巧
1.价格陷阱及其应对策略
2.价格解释与评论的技巧
3.讨价还价的策略与耐心保持
四、其他关键谈判技巧
1.激发新的议题与准备替代方案
2.坚守立场与围魏救赵的策略
3.交换条件与大胆要求的艺术
案例:致欧科技
第四部分:采购谈判的风险管理
一、风险评估与应对策略
1.采购过程中的主要风险类别(供应商风险、质量风险、价格风险等)
2.风险评估方法与应对策略
二、合同签订与细节协商
1.合同签订前的准备与注意事项
2.讨论并明确合同细节(价格、交货期、付款方式等)
3.确保合同执行的顺利与后续跟进
第五部分:采购谈判实战演练与案例分析
一、实战演练案例
- 新供应商拜访实战演练
- 老供应商谈判实战演练
- 强势供应商谈判实战演练
二、案例分析研讨
- 点评与建议
第六部分:总结与提升
一、谈判总结与复盘
- 每次谈判后的总结与复盘技巧
- 如何从谈判中学习并不断提升
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