课程背景：物流的成功往往在物流之外，物流在供应链中具有举足轻重的作用，但是，物流的发起和结束都是物流之外的事情，物流在数字化等技术井喷的年代，走向前台。吴晓波在2022年年度秀时曾说“在悲观的世界，仍然有人凿出了微光”，物流也开始面对及其复杂的变革进程，物流改善与库存降低，都离不开客户需求的分析和融入供应链体系的设计。课程收益：● 从供应链视角看物流● 清楚物流改善的需求和要素● 清楚物流改善的思维方式和根因分析● 清晰理解并可以运用的库存管理优化工具策略课程时间：2天，6小时/天课程对象：物流及供应链从业相关人员，核心员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程大纲第一讲：物流改

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课程背景：定制课，依据生产制造企业仓库现场人员的层次特点，设计的课程：1、我们需要让员工清楚仓储管理和现场管理是什么？2、我们要让我们的员工知道仓库管理为什么要这样做？3、我们要让我们的员工清楚的知道怎么做？4、我们也要让我们的员工知道，谁做了，有什么工具和方法5、我们更应该让员工清楚理解我们的操作融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价值6、我们能为公司创造价值，增加盈利这一系列问题都是企业的从业者需要认知考虑的问题，我们学习不应该是只学习所谓的干货，所谓的方法论和工具，我们还需要真正的理解和看穿其本质。我们不应该是一个简单的执行者而应该是践行者。本课程期望从逻辑到工具到

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课程背景：现代企业，任何供应链关节都需要放在供应链模式下去思考，我们企业的任何采购，销售，计划与物流的行为，都需要我们问一下我们几个问题：1、我们管理和设计流程及战略的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付的价值是什么：2、过程抓手在哪？如何保证操作与资金的闭环？你比竞争对手亮点在哪？3、优势在哪？企业的思考和沉淀是什么？这个事情换做其他企业劳作是否会不一样？4、这些问题的颗粒度是怎样拆分的，能够支撑供应链整体价值吗？5、我们的采购，计划与物流操作是否融入了供应链，能够让我们更加敏捷高效，能够更加提供供应链的价值6、我们的成本结构化在哪里：这一系列问题都是企业的从业者需要认知考虑的问题，我们学

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课程组织者及执行本课程授课的陶威真诚的欢迎您参与此次课程！这是一个被多家企业作为内部培训的经典项目！这是一个怡亚通、华为、联想、连续多年采购的项目！这是一个为新零售行业推进产品管理，代工及销售的核心项目！这是一个华为，联想全球生产十年持续推进应用并管理优化企业内部供应链的项目！课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 课程收益：● 让学员清晰了解优秀公司的仓库管理特点● 让学员清楚明白管理好仓库的基本要求● 让学员能掌握管好仓库的具体工作●

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课程背景：新时代，现代商业中，物流及仓库管理是重要的商业组成部分，我们的基层管理人员在面对新的时代的年轻员工的管理中，在高速发展的技术应用中，如何管理好仓库已经不是原来传统的方式可以完成的，需要从管理技能，个人心态，职业方向以及学习能力多方面提升。本课程将从个人管理，职业技能等方面去剖析基层管理者需要把握的知识与能力并通过游戏，互动体验等方式改变员工的思想，从而改变其行为和习惯，并清晰优秀管理者应该具备的素质。课程收益：● 清楚优秀管理者应该具备的素质● 掌握物流仓储管理的核心原则和先进方法和技能● 具备优化内部流程和操作的能力● 能够激励团队，发挥团队的核心竞争优势课程时间：1天，6小时/天

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主要内容：1、烟草工业仓储管理流程；2、仓储养护风险措施；3、烟草物流装备及信息系统应用；4、物流供应链及配送管理流程；5、行业智慧物流和绿色物流建设方向6、烟草精益物流发展趋势课程时间：3天，6小时/天课程对象：烟草工业仓库从业人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：● 清楚烟草工业的仓库管理流程● 能够具备本体系流程优化的能力● 了解物流装备● 清楚物流供应链的配送管理流程● 行业供应链的与绿色物流发展趋势● 精益物流管理的趋势课程大纲第一讲：认知烟草工业流程汇总分析一、 烟草工业的仓库分类1、 总流程a) 供应商管理库阶段烟草工业内部管理阶段（分为制丝阶段卷包阶段）

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