课程背景：一、当下，人人都知道供应链，但又都不知道供应链二、供应链在运营设计规划中，有没有理论支撑三、每一个行业都有一种主体思维，供应链有没有思维四、在供应链的设计运营过程中，需要遵循什么原则五、供应链在发展中，有什么规律六、如何配置人员落地业务七、如何搭建适合企业发展的供应链体系这些都是困扰我们企业发展的大计，全球卓越企业都有一些发展的法则，没有一家企业不想清楚其中的逻辑和原理，却苦于没有相关体系化的书或者课件去告诉我们。本课程将从商业本质供需关系，供应链原理与思想思维模式，让学员清楚商业的驱动，供应链的原理，从而理解和认识到如何搭建供应链体系，如何规划人员结构和设计产品，清楚供应链的底层服

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课程背景： 在采购与谈判中，有一类物资采购具有碎片化，谈判话语权不对等，采购周期不固定等特点，这类采购就是非生产类物资采购，主要集中在办公物资和会务物资采购上，如何在采购不利因素中掌握主动，有什么策略和技巧，如何成本结构化，建立采购的体系化思维，这都是此类采购面对的难题，本课程将从采购原理，策略及技巧出发，通过对采购的设计，尽量将主动权掌握在自己手中。采购与谈判，必须未雨绸缪，运筹帷幄，方能决胜千里。 课程时间：2天，6小时/天课程对象：非专职采购员的兼职采购，人事行政人员，采购从业者，业务员，企业核心员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练 课程收益：l 建立采购谈判的体系化思

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课程背景：采购是每个企业的核心业务模块，采购的战略设计成功与否，直接影响到企业的战略实现，财务实现，交付实现，可以说采购在很大程度上决定了企业能够在竞争中处于优势还是劣势，决定企业生死存亡。设计一个好的采购战略，企业将成功了一半。课程收益：● 清楚什么是战略● 清楚战略制定的关键要素和分析● 掌握制定采购战略的一套体系和方法● 依据企业自身特点，能够理清战略方向和采购模式 课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程大纲第一讲：战略认知一、

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课程背景：对于服贸与鞋类传统服贸生产贸易行业，成本控制和产品全产品生命周期管理是企业生存发展的重要方面，如何做好成本控制，从供应链整体成本看，采购成本管理与谈判技巧是其中的重中之重。本课程讲从成本的构成分析，到技巧方法预计谈判的策略方式，全面提升学员采购的能力。课程收益1. 掌握采购成本分析与削减方法，提升成本管理能力。2. 学会通过谈判降低采购成本，实现双赢合作。3. 提升供应链管理能力，优化采购流程，降低成本，提高效率。适用对象1. 运动鞋行业的采购员、采购主管、供应链管理人员。2. 对采购成本管理与谈判技巧感兴趣的企业管理者。课程特色1. 结合理论与实践，案例丰富，易于理解。2. 提供实

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课程背景：一、 在供应链体系下，供应商是柔性供应链与逆向供应链设计的关键环节二、 供应商筛选关系到未来企业运营的成败三、 企业的战略将决定我们对供应链的分层管理四、 维护好与供应商的关系能够大大加速企的供应链效率五、 供应商的关系是降低沟通成本的有效方式本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯在供应链体系下的供应商管理的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：半天，3小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，

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课程背景：★ 新的技术和市场，会议销售越来越重要★ 会议供应商管理的多样化和不确定因为多★ 如何管理好这类供应商★ 有什么逻辑可以支撑★ 行业目前没有统一的标准课程收益：★ 清楚会议等活动的基本要素★ 知道会议终极目标★ 清晰活动会议过程中供应商可能出现的问题★ 建立体系化的管理模型课程时间半2天，3小时/天课程对象：会务策划管理相关人员课程方式：线下课课程大纲第一讲：认知会议，会展，活动的开展目的案例导入：物博会案例导入：广交会案例导入：招商会一、会议，会展，活动开展的目的二、会议会展及活动对商业的意义和优势三、会议会展流程与对应的供应商需求 第二讲：会议会展的活动图谱与供应商选择定位一、会

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