国际供应链行业发展趋势与机会_陶威_企业内训课程

国际供应链行业发展趋势与机会

培训讲师：陶威

讲师背景：
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任：联想（世界500强企业）集团总协调员曾任：正佳物流集团（中国物流百强企业）总经理曾任：华南城集团（详细>>

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国际供应链行业发展趋势与机会详细内容

国际供应链行业发展趋势与机会

课程背景：

当今世界，国际地缘政治不确定性加剧，中美贸易摩擦持续加剧，新冠疫情后时代影响延续，每个企业的发展过程中都面对了超出企业能力的不确定挑战，如何在变化中寻找确定性，如何在危机中寻找机会，供应链核心思维和对供应链趋势的掌握，将让一批伟大的企业，具有前瞻性的企业突围而出，决胜未来。本课程将从国家政策，供应链思维和核心理论，国际供应链的发展趋势，核心企业的供应链模式与应对出发，让学员清楚供应链的未来发展趋势和方向，方向正确，企业就有机会。

课程收益：

● 让学员从本质上认知供应链

● 让学员清楚供应链的发展方向和趋势

● 让学员能够清楚国家对供应链的支持和扶持政策

● 让学员能够从卓越企业的供应链模式中找到灵感

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：全行业，供应链领域从业的核心员工，中高管，企业领导人

课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练

国际供应链行业发展趋势和机会

第一讲-国家在供应链行业发展中的政策支持

一、国家政策：

1．《国务院关于促进供应链创新和应用加快构筑制造强国的指导意见》

2．《关于实施质量强国战略加快推进供应链质量提升的意见》

3．《“十三五”时期物流业发展规划》

4．《“十三五”制造业创新驱动发展规划》

推动我国供应链行业发展，促进供应链创新与升级、提升供应链质量，推动制造业转型升级，实现物流供应链高效协同，推动我国经济快速发展

二、贸易协定

1．RCEP区域全面经济伙伴协定，对中国和东南亚，日本，韩国，澳大利亚，印度等国供应链分工发展带来契机。

第二讲-宏观经济与供应链发展

一、当前宏观经济形势

1．全球经济增长放缓

（1）新冠疫情对全球经济造成很大冲击

（2）全球经济增长预期下调

（3）各国经济增速回落

2．通货膨胀压力不大

（1）通货膨胀整体稳定

（2）各国央行货币政策维持宽松趋势

3．国际贸易紧张

（1）中美贸易争端

（2）疫情后加剧全球贸易的不确定性

（3）中国进入低消费欲望时代

4．货币政策宽松

（1）全球各国央行采取宽松货币政策

（2）低利率，增加流动性

5．数字经济快速发展

（1）数字化

（2）智能化

（3）在线化

（4）协同化

二、宏观经济变化对供应链发展的机会

一、刺激国内市场需求

1．消费者信心提升

2．购买力增强

3．刺激国内市场需求

4．提高生产效率

5．优化物流配送方式

6．提供更快，更高效，更精准的服务

二、助力出口贸易

1．全球贸易发展带动出口增长

2．优化供应管理

3．优化供应链模式

4．产供销一体化协同

5．一站式供应链解决方案

6．搭建供应链核心能力

三、推动数字化转型

1．数字化转型加速

2．先进技术，数字化工具广泛应用

3．大数据，物联网，人工智能实现供应链在线和智能决策与运营管理

4．提升供应链效率与降低供应链成本，使供应链与价值链同步提升

四、拓展跨境电商

1．经济形势向好，促进跨境电商发展

2．建立更加完善的跨境电商物流体系

3．推动国际物流供应链新模式的应用

第三讲-供应链核心理论与思维模式及底层服务

一、供应链核心理论

1．供应链三个零理论

（1）零库存-极致库存管理

（2）零资金-不花钱做生意

（3）零沟通-标准化

2．效益背反理论

（1）对一方有益必定对一方有害

二、供应链创新思维

1．标准思维

2．数据思维

3．优化思维

4．全局思维

5．整合思维

6．平衡思维

三、供应链底层服务

1．供应链四流

（1）商流

（2）资金流

（3）物流

（4）信息流

2．供应链四流的底层服务

（1）交易

（2）投资、融资、支付

（3）装卸，搬运，仓储，配送，运输

（4）沟通、记录

3．供应链与销售模式

（1）存货销售

（2）期货销售

（3）寄售

供应链成功与否，都需要符合供应链的规律，底层逻辑与服务是绕不开的问题。

案例：京东，阿里、沃尔玛

第四讲-行业供应链发展趋势与模式及风险

一、数据驱动

1．物联网应用

2．人工智能技术

3．大数据重构供应链体系并实时优化

二、绿色供应链

1．优化产品设计

2．环保包装

3．优化物流

三、智能物流

1．物流在线化

2．物流操作人工智能

3．物流管理数据化

4．物流决策智能化

5．物流设备、流程、运营数字化

四、供应链融合

1．资源共享

2．信息共享

3．战略协作

五、灵活制造

1．随着市场需求调整生产

2．快速响应客户需求

3．实现生产资源的最优配置

4．逆向供应链设计

5．数据驱动

六、供应链风险识别与管理

1．政治风险

2．经济风险

3．自然环境风险

4．供应商分线

5．建立已经机制

6．科学的管理体系

7．供应商管理与评估

第五讲-核心企业供应链思考

一、苹果的供应链

1．紧密的合作伙伴关系

2．先进的生产技术

3．精密需求预测

4．全球化物流网络

5．高度可持续性

二、华为的供应链

1．扩大自主研发

2．多元化采购

3．提高供应链合规性

4．加强物联网技术应用

三、比亚迪的供应链

1．垂直供应链体系

2．控制供应商数量

3．建立合作关系

4．精益生产

5．提高物流效率

6．加强风险管理

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