课程背景：一个成功的行业，离不开对成功的总结和借鉴，英国工业革命，第一次世界大战，世界工业大转移，美国和德国快速发展，重工业发展迅速，物流同步快速发展，第二次世界大战后，美国将部分工业转移到日本和德国，日本物流伴随工业快速发展，日通物流快速发展，海运物流快速发展。从满足基本工业和商业需求，到逐步实现科技化和平台化的阶段。商业的进步离不开物流的发展。本课程将从未来的趋势谈起，逐步分析技术和商业模式在物流管理中的应用，以此让货运代理从业人员更加的清晰我们的管理和发展方向，强化重心，使企业长治久安，也让自己能够跟上时代的脉动》课程时间：1天，6小时/天课程对象：物流核心从业人员课程方式：讲演结合、全

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课程背景：一、物流快速发展，物流平台风起云涌，物流变革让企业失去方向二、业务拓展需要知己知彼，我却无从下手。三、国家经济发展，趋势与物流行业相关，但物流应该怎么变革，没有方向感本课程将分享实战案例，用案例带动理论，方法和策略，让学员学以致用，多一些方法，少一些套路，真正开拓物流从业人员眼界。课程时间：2天，6小时/天课程对象：供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工，系统部门人员，商务部门人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：● 让学员清晰了解当前物流发展的趋势和现状● 让学员指导目前现代物流企业的

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课程背景：在数字经济时代，面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，同时能够清晰在数字经济时代，物流管理的数字经济来源，入口以及价值，在企业物流变革与管理中，

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课程背景：当今世界，工业4.0、产业互联网，物联网技术，计算机技术，5G通信技术，人工智能，大数据，云计算和云存储技术快速发展和普及，对商业企业和流程管理带来巨大变革，物流是其中影响最大的行业，国际风云变幻，疫情肆虐全球导致全球市场动荡，疫情政策的变化和国际物流资源紧缺，价格波动剧烈，传统的方式方法已经面临巨大压力，随着疫情的常态化，资源红利滚滚东去，作为货代行业的从业者，需要更加专业的能力，更加贴近市场，链接供应链的全球变化，清楚货代再融入供应链中的角色，跨境电商头部商家自营物流等都给国代带来空前压力，在此环境下，如何强化自身，明晰未来？本课程将从未来的趋势谈起，逐步分析技术和商业模式在物流

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课程背景：一、 园区千百种，如何独树一帜二、 客户万万千，如何找到好客户三、 行业供应链，如何抓住一点去突破一个面四、 房地产业招商与运营应该如何融入供应链体系本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工作情况，在学习中梳理并不断反思优化重组流程，最终让员工深刻理解和融会贯通在行业供应链思维体系化下的招商的精髓，让我们在实际工作中可以学以致用，在提升自我的同时为企业创造更大价值。课程时间：2天，6小时/天课程对象：房地产行业招商引资从业人员课程方式：讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练课程收益：● 让学员清晰理解供应链底层与商业的关系● 让学员真正能够学会从供应链思维去设计招商策略与

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课程背景：一、 物流快速发展，物流平台风起云涌，物流变革让企业失去方向二、 业务拓展需要知己知彼，我却无从下手。三、 国家经济发展，趋势与物流行业相关，但物流应该怎么变革，没有方向感四、 万千技术不如独孤一剑，业务拓展，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出本课程将分享实战案例，用案例带动理论，方法和策略，让学员学以致用，多一些方法，少一些套路，真正开拓物流从业人员眼界。课程时间：3天，6小时/天课程对象：快递快运企业核心员工，管理人员，电商物流和平台物流企业核心员工，管理人员，第三方

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